物质激励和精神激励相结合的企业激励机制研究.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 物质激励与精神激励相结合的企业激励机制研究 辽宁石油化工大学 贾蔚 卢立秋 张红方 摘 要：随着我国经济的快速发展，迎来了“心经济”时代，这就需要我们有“新理念”，与时俱进。现代企业，谁能够第一时间满足人 们的心理需要和精神需要，谁就有可能立于不败之地。企业不但要为员工创造物质财富，还要创造精神财富；不但要对员工进行物质激 励，还要进行精神激励。以较低成本达到更好的激励效果，是企业管理者追求的目标之一，所以本文主要介绍了物质激励和精神激励 的关系，指出激励应注意的问题，提出精神激励将逐渐占据激励主导地位的观点，在此基础上，提出精神激励体系构建的主要选择途径。 关键词：物质激励 精神激励 人力资源 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)10(b)-103-02 20世纪90年代企业老总比谁会经营资本，过去十年比谁会经 制纽带，一是精神文化纽带。精神文化就是企业的魂魄，企业的心。 营人心，未来十年比的是谁会经营精神世界，也就是说在未来谁有 所以要想减少企业人才流失，必须建立有效的激励机制，从物质与 本事进入人的精神世界，他才能驾驭3000人，3万人，乃至更多。古人 精神两方面来调动员工的积极性，最大限度地发挥员工各方面的潜 认为：“形而上者谓之道，形而下者谓之器。”人就是道器合一的。比 能。要想防止人才流失必须从精神上入手，只有让员工的内心感觉 如，古人对肝、肾、肺、脾的定位非常明确的，它属于形而下的，属于 有激励，感觉到爱，打造员工心灵契约，让员工找到心灵家园，才能 有形质的结构。那么，心呢？心就不同了，它没有“肉”部，也就是它 真正的驱动员工，让员工心甘情愿，自动自发。 没有这个“形器”，所以一切都是心法，属于精神的范畴。所以企业 老总要以为员工心为心，这才是根本，激励员工的心才是根源。一个 1 需求层次与激励内容的对应 企业也是如此，一个企业正常运转，有两条纽带发挥作用，一是产权 美国人本主义心理学家马斯洛把人的需求划分为5个层次：生 理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。该理论 作者简介：贾蔚，女，教授，主要从事物流管理、人力资源管理研究； 认为，一般情况下，只有前一种需要满足后，后一种需要才能产生 卢立秋，男，研究生，主要从事人力资源管理、企业文化 动力。我们认为，前一种需要虽然没有满足或者没有全部满足的时 研究； 候，对后面的需要仍然有所追求，仍然满怀希望。比如，在人们安全 张红方，男，研究生，主要从事人力资源管理研究。 需要还没得到全部满足的时候，人们仍然需要被尊重，需要爱，有 个人，这都无形中增加了评估方法的主观性，增大了误差。在实际考 3.2 充分沟通的评估客体 核过程中一定要结合企业自身情况，对绩效考核的方法进行选择。 评估客体的误差大多源于被评估者对绩效考核目的的误解和 评估方法的选用直接关联着评估结果，无论是单一的定性方法还 对绩效考核的偏见，加强绩效考核前的宣传和与被评估者充分的 是单一的定量方法都会使评估结果与真实员工绩效产生差距。 沟通是减小评估客体误差的重要手段。 2.4 评估过程 3.3 综合运用评估方法 评估过程也就是绩效评估的程序，即评估活动从准备评估到 绩效考核的方法各有优劣，综合采用多种绩效考核方法，定性 提交评估报告各个阶段的实施步骤的详细规定，也是对开展评估 考核和