“以人为本”创新企业人力资源管理之我见.pdfVIP

／人 力 资 源 ／ 以人为本”创新企业人力资源管理之我见 张 玮 (江苏省常州东芝变压器有限公司 江苏 常州 213002) 摘 要：本文探讨了知识经济时代企业管理以人力资源管理为核心的现代管理模式。 关键词：企业人力资源管理；建议 现代人力资源管理 以 “人”为核心 ，强调一种 当年就可见到 “利润”的其他投资相比，对人的投资 动态的心理、意识的调节和开发 ，管理的根本出发点 给予企业的回报显然是滞后的、缓慢的，这也打击了 是 “着眼于人”，其管理归结为人与事的系统优化， 企业对人力资源投资的积极性。 使企业取得最佳的社会和经济效益。特别是把人作为 1．4 坚持战略人力资源管理理念 一 种资源去保护、引导和开发。可以说现代人力资源 战略人力资源管理是基于企业战略而整合的， 管理的本质就是了解人性、尊重人性 、以人为本。对 同时又反作用于企业战略。其有三个基本理念需要强 于一个企业来讲 ，人力资源管理就是建立起一个吸纳 调 ：一是真正认识到人力资源管理的核心思想就是人 人才和激发员工积极性与创造性的管理机制 ，把人力 本管理。二是人力资源管理的最终 目标就是促使企业 资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进企业 目标和员工价值的共同实现。三是企业能否通过激励 的全面发展和持续发展。 赢得员工的献身精神。只有在满足员工全面发展需要 1、企业人力资源管理的改革探讨 的同时，才能达到企业 自身的战略目标。 1．1 树立人力资源的科学投资观 尽管战略人力资源管理的理念在逻辑和直觉上都 在企业中越来越清楚的认识到：竞争优势主要来 可能变成现实，但许多企业在向其升级与转型过程中 自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统， 却困难重重。主要面临六大障碍：一是大多数企业认 而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销 为人力资源投资是一项风险比较高的投资，回报周期 策略、精湛的技术或优质的财务管理等。因为设施、 长，更多选择短期做法 ，专注于眼前工作实绩；二是 产品、服务、技术 、市场等物质资产随时可以被竞争 许多人力资源管理人员不能从战略角度考虑问题 ，战 对手克隆或模仿，只有人力资源不可复制，必然成为 略思考能力很弱。三是大多数企业决策层对人力资源 市场竞争优势。所以，用投资的观点来看待人力资源 机制缺乏认识，甚至认为人力资源部门是官僚机构 ， 是非常重要的。 增加了很多额外工作量。四是很少有企业的领导和管 1．2 如何实现对人力资源的投资 理者认为自己也应该成为人力资源经理，对人力资源 一 是要对员工实施培训。培训的投人不是一味 基本理念的了解很少。五是人力资源管理的很多成果 的模仿外国公司的投人要 占销售资金的多少 比例 ，而 很难量化，在资源分配上，这些收益比较无形或难以 是要重视培训的实施过程，日积月累 ，定见成效。二 估量的计划将会受到更多阻力。六是由于采取战略人 是要提供能带来杰出成就和很高忠诚度的薪酬。需要 力资源管理方式，意味着对一系列管理体系进行重大 设计科学合理的薪酬体系，经常就此了解员工的满意 调整和变革 ，企业现有人员通常会因循习惯、维持现 度 ，并持续改进。三是要营造和谐的经营环境。尊重 状 ，其变革者也常常出于 自身考虑 ，不一定下大决 员工，使员工之间和谐相处，让员工看到企业的发展 心，全力以赴推动