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目 录 3C战略三角模型 5 A 7 安索夫矩阵 7 ADL矩阵 8 安迪·格鲁夫 六力分析模型 11 B 13 波士顿矩阵 13 标杆分析法 18 波特五力分析模型 22 波特价值链分析模型 25 波士顿经验曲线 27 波特钻石理论模型 33 贝恩利润池分析工具 36 波特竞争战略轮盘模型 37 波特行业竞争结构分析模型 38 BCG三四规则矩阵 39 C 41 产品/市场演变矩阵 41 差距分析 42 策略方格模型 44 D 45 定量战略计划矩阵 45 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 48 多点竞争战略(Multi-Point Competition) 49 杜邦分析法 51 定向政策矩阵 53 德鲁克七种革新来源 56 E 59 二元核心模式 59 G 60 GE矩阵 60 盖洛普路径 64 公司层战略框架 66 高级SWOT分析法 68 股东价值分析 69 供应和需求模型 70 关键成功因素分析法 72 岗位价值评估 74 规划企业愿景的方法论框架 79 H 81 核心竞争力分析模型 81 华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index) 83 核心竞争力识别工具 87 环境不确定性分析 88 行业内的战略群体分析矩阵 90 横向价值链分析 92 I 93 IT附加价值矩阵 94 J 94 竞争态势矩阵（CPM矩阵） 94 基本竞争战略(Competitive Strategies) 95 竞争战略的三角模型 99 竞争对手分析论纲(一本书) 100 价值网模型 116 绩效棱柱模型 117 价格敏感性测试法 121 竞争对手的成本分析 123 竞争优势因果关系模式 125 竞争对手分析工具 126 价值链分析方法 131 脚本法 141 K 147 KJ法 147 卡片式智力激励法 149 KT决策法 150 L 152 利益相关者分析 152 得益相关者分析（版本2） 155 雷达图分析法 157 力场分析法 158 六顶思考帽 159 利润库分析法 163 流程分析模型 167 M 167 麦肯锡7S模型 167 麦肯锡七步分析法 170 麦肯锡三层面理论 171 麦肯锡逻辑树分析法 175 麦肯锡七步成诗法 177 麦肯锡客户盈利性矩阵 179 麦肯锡5Cs模型 181 N 184 内部外部矩阵 184 内部因素评价矩阵 186 诺兰模型 187 牛皮纸法 191 内部价值链分析 192 P 194 PEST分析模型 195 PAEI管理角色模型 197 PIMS分析 198 佩罗的技术分类 201 PESTEL分析模型 202 Q 208 企业素质与活力分析 208 QFD法 212 企业价值关联分析模型 214 企业竞争力九力分析模型 224 R 228 人力资源成熟度模型 228 人力资源经济分析 230 RATER指数 231 RFM模型 232 瑞定的学习模型 235 GREP模型 236 ROS/RMS矩阵 238 S 238 SWOT分析模型 238 四链模型 246 SERVQUAL模型 248 SIPOC模型 250 SCOR模型 252 SCP分析模型 257 T 260 汤姆森和斯特克兰方法 260 V 261 V矩阵 261 W 264 外部因素评价矩阵 265 威胁分析矩阵 266 X 268 新7S原则 268 行为锚定等级评价法 269 新“波士顿”矩阵概述 274 系统分析方法 275 系统逻辑分析方法 277 Z 277 战略实施模型 278 战略钟模型 281 战略地位与行动评价矩阵 283 战略地图 284 组织成长阶段模型 287 战略选择矩阵 288 专利分析法 290 管理要素分析模型 295 战略群模型分析 296 综合战略理论 297 纵向价值链分析 301 3C战略三角模型 3C战略三角模型（3Cs Strategic Triangle Model） 3C模型简介 3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即 1. 公司自身（Corporation）。 2. 公司顾客（Customer）。 3. 竞争对手（Competition）。 只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。 公司战略 公司战略旨在最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势： 选择性和程序化。 企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么，它的其他功能领域即便平庸，最终也