大型物业管理公司财务管理制度汇编.pdfVIP

大型物业管理公司 大型物业管理公司 大大型型物物业业管管理理公公司司 财务管理制度汇编 财务管理制度汇编 财财务务管管理理制制度度汇汇编编 目 录 目 录 目目 录录 第一章 概述2 第二章 财务系统组织框架图3 第三章 财务岗位职责3 （一）财务部长岗位职责3 （二）主管会计岗位职责4 （三）其他岗位人员职责5 第四章 财务管理制度6 第一节 财务管理制度总则6 第二节 财务管理制度实施细则7 第一部分 会计核算制度7 第二部分 预算管理15 第三部分 资金管理16 第四部分 采购、存货管理24 第五部分 资产管理31 第六部分 合同管理34 第七部分 发票管理35 第八部分 应收款项管理36 第九部分 费用管理37 第十部分 税务管理45 第十一部分 财务报表管理47 第十二部分 财务分析49 第五章 档案管理制度49 第一章 概述 完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分，建立企业集 团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关 系，管理规范整个财务行为所确立的基本制度。本制度以集团财 务管理为管理核心，实行集团公司董事会领导下的物业公司总经 理负责制，同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展 需要，特设计本制度。以做到事前计划（预算控制），事中实时监 控，事后接受集团公司审计监督的管理模式。 本制度由集团统一制订，其具备的主要特点： 1、物业公司一切经营活动都不能游离于集团财务控制之外； 2、服从集团公司在财务管理上的集权化，从集团整体发展的 战略高度统一安排母子公司的各项经营活动，以集团利益 最大化为目标； 3、集团财务系统有权对物业公司业务进行控制与指导，即由 集团财务部门设计和调整内部控制各环节流程； 4、服从集团财务管理执行监督职能，统一全集团的财务核算 体系； 5、资金的收支统一筹划和使用，实现收支两条线管理（指一 条收入线，主要体现在所有收入必须全额汇入集团财务结 算中心，另外一条线是支出由集团按照预算资金收支计划 审核后拨付）； 6、物业公司接受集团远程审计，跨年度查询，追溯原始凭证， 实现集团对下级单位的直接监控； 7、集团财务对物业公司财务人员实施集中统一管理，具体管 理财务人员的上岗资格、职务任免、业绩考核、后续教育、 岗位轮换以及业务档案管理等事项。 第二章 财务系统组织框架图 集团董事会 物业总经理 财务部长－兼 其他部室 主管会计 略 出纳员 其他岗位 第三章 财务岗位职责 （一）财务部长岗位职责 （一）财务部长岗位职责 （（一一））财财务务部部长长岗岗位位职职责责 1、掌握和贯彻国家财经法规和财经制度，选择适合企业的核算 方法并组织实施,全面负责本部门各项工作，直接对集团财务总监负 责； 2、参与企业管理和重大决策，组织公司的财务管理工作，协助 集团财务部制定和完善财务管理制度和操作流程、协助总经理进行经 营管理； 3