弘扬优秀文化激发共同创造_如何打造企业核心竞争力系列谈_2_.pdfVIP

总 裁 论 道 2008.02 弘扬优秀文化 激发共同创造 —— 如何打造企业核心竞争力系列谈 （2） ■ 舜宇集团董事长 王文鉴 我们舜宇集团的企业文化建设搞得 希望就作100%的努力”，在舜宇 比较早，早在1980年代就提出了“团结发展的许多关键性时刻，正是坚 拼搏，求实创新”的企业文化理念。 忍不拔的毅力使舜宇赢得了机 1998年，我们发动全体员工用半年时遇，摆脱了困境。 间，比较系统地提出了企业的精神文 与时俱进的创新精神。创新 化，把舜宇的核心理念定义为“共同创 精神是“共同创造”的灵魂，是 造”。2002年、2004年、2007年，围绕 舜宇又好又快发展的持续动力。 “共同创造”的核心理念，我们又三次 舜宇的发展过程，是一个体制、 发动全体员工来提炼、修改和补充舜宇 管理、技术不断创新的过程，正 文化，并于今年初颁发了《舜宇精神文 是创新使舜宇始终能聚焦行业前 化基本内容》（第四版），形成了一套 沿，走在国内同行前列。 独具特色的企业文化体系。 同舟共济的团队精神。具有 企业文化建设实践，使我们深深感 强烈的集体主义精神、大局观念 到，企业文化是企业的灵魂，是企业前 和良好协作的优秀团队是共同创 进的动力源泉，是企业核心竞争力的重 造的力量之源。多年的实践中，舜宇建 效率；表现为雷厉风行的工作作风。 要组成部分。舜宇文化主要有三个特 立了一套以人为本、富有活力的人才培 共同创造的主体并不是单一的，它 色。 养开发机制，把人力资本理论与人才团 包括股东、员工、合作者（客户和供应 队建设紧密地结合了起来，为实施名配 商）、业界同仁及社会各界。共同创造 有一个旗帜鲜明的核心价值观体系 角战略走国际化道路提供了有力的人力 的内涵有五个方面：与全体股东共同创 舜宇以“共同创造”为核心价值 资源保障。 造舜宇坚实的基业；与全体员工共同创 观。共同创造就是共创事业与价值，共 以人为本理念。以人为本是“共同 造舜宇优秀的品牌；与合作伙伴共同创 担困难与风险，共享成果与利益。以 创造”的出发点和落脚点。舜宇强调人 造光电产品的市场；与业界同人共同创 “共同创造”为核心价值观的理念体系 的发展优于一切，企业发展要和实现员 造行业发展的空间；与社会各界共同创 旗帜鲜明，内容丰富，包含了三种精 工利益的紧密结合。尊重员工价值、关 造文明进步的社会。 神、四个理念、五个方面。 注员工需求，发挥员工潜能是舜宇发展 有一套体现核心价值观的制度体系 艰苦奋斗的创业精神。艰苦奋斗精 的根本。 神是舜宇人战胜困难、赢得竞争、创造 诚实守信理念。诚实守信是员工的 体现“钱散人聚”理念的产权制 卓越的精神武器，也是舜宇人在20多年 立身之本，也是舜宇的立企之本；诚实 度。 的创业过程中形成的积极向上的人生态 守信的品格是舜宇的道德之基。 在产权制度安排上，舜宇一直坚持 度和行为品质。这种艰苦奋斗精神，表 敬业负责理念。敬业负责就是忠于 “钱散人聚”的理念，建立了一个产权 现为稳健的财务方针，勤俭节约的风 职守、尽到责任；敬业负责是“共同创 清晰、分散的合理的动态产权制度。 气，二十多年来一直是舜宇避免财务危 造”的成功之本，是舜宇最需要的一种 （详见《坚持“钱散人聚”理念，建立 机、立于不败之地的重要武器；艰苦奋 职业操守和精神品质。 动态产权结构》） 斗精神对于公