家用电器企业价值链分析和竞争优势打造.pdfVIP

产业与科技论坛 2008年第 7卷第 7期 家用电器企业价值链分析与竞争优势打造 □张 　飞 【摘 　要 】企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构 。我国家用电器企业的价值链有其独特的 内容 ,应依据其基本竞争战略 ,通过重整 自身的价值链 ,尤其是密切关注其具体的价值活动 ,确定关键环节 ,来寻求其 竞争优势的来源和培育其核心竞争力 。 【关键词 】电器企业 ;价值链 ;核心竞争力 【作者单位 】张飞 ,南京邮电大学 　　一 、引言 Chain) 。 早期的国内家电市场基本上由国外产品一统天下 ,我国 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式 ,反映 家电工业发展是从国外引进设备和技术开始的。80 年代初 了其历史 、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效 期 ,各地政府部门和企业受高额利润和巨大市场需求的推动 , 益 。虽然同一产业内的企业有相似的价值链 ,但竞争对手的 集中引进了生产线 ,使家用电器的生产获得了迅速的发展 。 价值链常常有所不同。竞争者价值链之间的差异是竞争优势 90年代以来 ,随着市场竞争的日益加剧 ,家电行业进入产业 的一个关键来源 。一个产业中企业的价值链可能会因为产品 结构整合阶段 。在国家 、地方产业政策的扶持和市场内在要 线的不同特征 , 买方 、地理区域或分销渠道的不同而有所区 求的推动下 ,家电行业形成了一批能够主导市场 ,具有如海 别 。价值链列示了总价值的形成 , 并包括价值活动和利润 。 尔 、TCL 和长虹等知名品牌和较高营销水平的家电企业集团 , 价值活动是企业所从事的物质上 、技术上的界限分明的各项 ( ) 家电品牌数量也从 1995 年的 200 多个减至 2005 年的 20 多 活动 。它们是企业创造对买方有价值的产品 或服务 的基 个 。加入 W TO 以后 ,我国家电企业承受了巨大的挑战压力 。 石 。利润是总价值与企业所从事的各种价值活动的总成本之 这种压力一方面来自于日趋国际化 、全球化的市场 ,另一方面 差 ,这一差额可以用经济方法 、会计方法等多种方法来度量 。 则来 自企业 自身必须不断发展壮大的客观需要 。在当前我国 供应商和分销渠道的价值链也包括一个相应的差额 ,这个差 社会主义市场经济蓬勃发展 ,全球一体化程度越来越高 ,市场 额对应于供应商和分销渠道 自身的利润 。这些对于分别认识 竞争日趋白热化的环境下 ,各企业都根据 自身的实际 ,采取了 企业成本地位的各种资源非常重要 , 因为供应商和分销渠道 各种应对措施 ,力求适应市场的变化 。我国家电企业如何通 的利润都是买方所承担的成本的一部分 [ 1 ] 。 过整合 自身价值链来打造竞争优势 ,则成为它们在这场生死 三 、我国家用电器企业的价值活动 攸关的市场争夺战中胜出的关键一环 。 家用电器企业价值活动可分为基本价值活动和辅助价值 二 、企业价值链的内涵 活动两大类 。基本价值活动是涉及产品的物质创造 、销售和 企业的任务就是不断地创造价值 。企业创造价值的过 售后服务等的各种活动 。辅助价值活动是辅助基本价值活 程 ,是由一系列相互联系的增值活动组成的 ,它包括研究开 动 ,并通过提供外购投入 、技术 、人力资源以及各种公司范围 发 、设计 、原材料及设备采购 、产品生产 、运输 、仓储 、营销 、服 的职能以相互支持 。采购 、技术开发 、人力资源管理与各种具 务以及对产品起辅助作用的各种活动等环节 ,从而形成一个 体的基本价值活动相互联系并支持整个价值链 。企业的基础