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建筑工程中质量管理与对策 徐明宝 宁海县公共建设管理中心 【摘 要】 伴随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，我国房产建筑行业得到了迅猛 的发展。建筑业的发展，需要工程质量管理的辅助，作为建筑的根本，工程质量是建筑业日 常工作中重点的重点，需要我们给予足够的重视。工程的质量问题，直接影响到工程的进度， 是工程管理人员不可忽视的重要工作内容之一。笔者通过对于工程建筑行业的日常工作的实 地考察，针对发现的建筑队的选择，建筑行业资质管理，政府部门协作等方面的研究，为进 一步提高工程质量管理工作提出了相应的意见和建议。 【关键词】 建筑工程 质量管理 控制 一、 严控建筑行业资质管理 ,挖掘企业内部管理水平的潜力 政府相关部门对于工程资质的管理，通过保证工程质量的管理，来达到建筑行业的资质 判定。其中重点就是针对工程的工程质量管理。工程质量管理作为工程施工管理的重要任务。 这是因为从现阶段工作来看，目前随着我国相关法律法规的不断完善，对于企业的资质管理 工作显得尤为重要【1】。政府部门对于施工队伍的资质的管理，应该做到任务和队伍的相应 平衡。根据目前状况，笔者认为发展的道路是通过市场的竞争机制来实现工程施工资源的优 化配置。 行政手段的主要作用是通过为企业的资质管理加以增加压力来实现企业管理和施工质 量的提高。需要根据当地的实际情况，给予相应的处理，可以说，政府部门通过提高施工企 业 准入标准，来提高企业的规模化和产业的结构的优化。而自然形成的产业要求，能够通 过对于那些实力较弱的企业会形成相应的壁垒，从而导致这些企业难以形成有效的生存条 件。于此同时，应该做到在市场环境下的准入机制的研究，对于资质的问题，应该制定和严 格执行相应的规章制度，不能因为地区的平衡性要求而放松要求。这就要求企业不断的提供 劳动力和资金，保证企业形成劳动力密集型发展趋势，从而通过提高企业的内部管理水平而 提高企业经营水平。只有通过这种方式，才能够为企业的发展提供足够的压力，进而提高企 业经济能力，提高建筑质量，保证安全施工。 二、 加强建设各方责任主体监督管理 ,不断提升质量管理意识。 应该看到，工程质量的好坏，主要是由于人为因素导致的，并不是仅仅管理者通过宣 传表达出来的，而是实际工作的表现。 1.建设单位人员管理。保证管理层人员具备可行性的个人素质。 应该说，相关管理负责人需要有相应的工作经验，需要懂得管理的同时也要懂得业务， 如果没有相应的管理能力，如何验收，就成为制约施工企业发展的重要条件。所以，对于工 程质量管理人员，应该具备相应的验收和检测素质，保证质量的同时，还要加强自身的管理 能力，进一步完善企业管理模式。 2.施工单位的质量责任行为管理作为。施工过程中，直接责任人是施工人员，应该加强 自身素质建设，不断的完善自身能力【2】。 项目部内部工程质量管理问题。因为现阶段的工程建筑行业中，项目投标价格高低不等。 如果企业需要具有相关的管理程序和管理人员，需要投入较大的资金量，这就导致了很多管 理人员平时不在施工现场，仅仅在出事的时候才在岗，形如施工各工地的临时工。很多工程 建设中，仅仅是一个名称而已，为了应付工程检查之用。这种情况在私人企业中尤为明显， 责任人非常的不明确，导致矛盾发生之后，各个岗位之间相互推诿责任，当提供的检查报告 中要求具备专业管理人才的时候，企业还是选择了能省就省的方法，这样极大的影响了企业 的施工质量。 施工企业和工程项目部之间关系要理顺,一般情况来看,施工企业资质与其管理水平相 比,有些不相称。这些主要表现在一些外设机构,某某单位国家特级或一级企业,驻某地区的 分公司,管理人员短缺,质量管理人员大多是一些短期培训速成班毕业,仅仅是一本岗位证书 而已,名其曰“ 持证上岗” ,有些连最简单的结构力学分析都不会,更不用说质量事故的分 析,消除工程质量通病处理,以及如何提高工程质量来引导职工。工程质量质检科,形同虚设, 到工地检查,往往发现不了问题,走过场,敷衍了事,更何况按现行施工验收规范检查。 企业 内部管理不重视,弱视质量安全的科室。 同时项目人对质量管理部门不重视,把质检部门搁 在一边,自认为工资利润都是项目经理创造的,要质检部门为他们服务。 三、 工程质量管理 相对来说，政府对于工程质量的监督管理，是非常重要的。可以说，我区域现阶段工程 量巨大，工程项目众多，这就为加强工程质量管理提出了新的挑战，主要任务