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建筑项目施工过程造价控制管理分析 岳华丽 东营市东营区城市建设综合开发公司 摘 要：随着我国经济的增长，综合国力的增强，建筑工程在我国社会的发展中起着极其重要的作用。而 在现有的市场环境中，施工企业间的竞争也日益激烈。因此，施工企业能否取得最大的经济效益，施工过 程造价控制将起着核心作用。在此，本文针对建筑项目施工过程造价控制管理中的相关问题，做以下论述。 关键词：建筑项目 施工过程 造价控制 管理 一．建设项目工程造价控制的必要性 在我国工程建设中，工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。由于研究对象不同，工程造 价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。施工企业对工程成本造价的 控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限 额内，力求合理使用人力、 物力、 财力，取得较好的投资效益和社会效益。 在建筑项目施工的过程中，造价管理不仅影响着施工企业成本的投入，同时还影响着施工企业今后的 工程效益，甚至还关系着企业今后的生存与发展，由此可见，在建筑项目工程施工过程中加强造价管理， 对施工企业今后的发展有着重要作用。与此同时，在项目施工的过程中，加强施工造价管理，不仅能节省 大量的人力、物力，同时还能使工程中有效的资源得到充分的合理利用，从而取得最大的经济效益和社会 效益。 二．建筑工程施工过程造价控制措施 综上所述，建筑工程施工过程中的造价控制，不仅影响着工程今后的整体造价，同时还影响着施工企 业的经济效益以及今后的社会竞争能力。与此同时，施工造价管理还在一定程度上能促进社会经济的发展。 因此，施工企业应加强完善施工过程中的造价控制。在加强完善的过程中，主要有以下几种途径： 1.增强施工现场的管理 在建筑项目施工的过程中，工程的管理人员往往在管理的过程中只重视施工技术的管理，往往忽视对 工程施工阶段的造价控制，由此增加了工程的成本。针对这一现象，就要求工程的管理人员能够加强施工 现场的管理，首先，必须加强对施工管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经 济结束”的管理思想。其次，在施工的过程中，严格按照施工计划进度进行施工，严禁为赶工期而不断的 增加施工人员数量以及施工机械。最后，在施工现场管理的过程中，要加强施工人员的资源节约意识，严 禁施工人员在施工的过程中对施工材料肆意的浪费，同时也要杜绝偷工减料。 2.加强合同管理 在工程施工的过程中，往往会因为施工方案以及施工费用等问题，导致施工单位和工程承包方产生纠 纷，不仅影响了工程的整体进度，同时还增加了工程的成本。因此，就需要在施工的过程中，加强施工合 同的管理。首先，在签订合同之前，应全面的考虑到工程施工中所涉及的分歧以及相关费用等问题，并将 其列入合同条款中，为今后的经济纠纷提供相关的保障。其次，在签订的过程中，要将工程的计费以及施 工内容明确的标注出来，从而能有效的避免日后的矛盾冲突。最后，在签订合同的过程中，双方都应严格 的按照合同进行合作，在合作期间若有合同条款补充，双方应及时的进行协商。以此来加强对合同管理的 重视。 3.加强施工过程控制 在施工的过程中，往往由于施工人员的施工技术以及施工材料不符合工程的相关要求，从而导致在工 程施工的过程中，留下大量的安全隐患，从而导致严重的安全事故发生，不仅威胁到施工人员的生命安全， 同时还使工程的成本大大的增加。因此，加强施工过程的控制，对工程施工过程中造价管理有着重要作用。 在加强施工过程控制的同时，主要包括以下四个方面：首先，要加强工程进度的管理，使工程的进度能够 符合工程的预算资金，从而使工程的造价控制与进度控制相协调。其次，加强施工人员的技术培训。使施 工人员在施工的过程中避免因违规操作而对工程造成损失，尤其是工程的机械操作，必须要求操作人员有 相关的资格证书以及实践操作经验，只有这样才能最大限度的控制机械损耗程度，才能有利于工程造价的 控制。再次，加强工程的质量管理，实现施工现场的责任分配制，将现场施工责任落实到工程的各个负责 人身上，使其能够充分的将工作落实到工程的各个环节，做到能够及时的发现问题，从而能及时的解决。 最后，加强施工材料的管理。在工程施工的过程中，往往会出现材料浪费以及乱堆乱放等现象，以至于施 工材料的利用率大大降低，因此就要求在施工的过程中，现场的施工负责人能够重视起施工原料的管理，