建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusiness No．12，2011 Trade Industry 2011年第12期 建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨 琚卫敏 (郑州市腾升装饰工程有限公司。河南郑州450000) 摘要：自二十世纪八十代以来，我国的现代建筑装饰业兴起，在国民经济中的比重逐渐加大。然而建筑装饰项目施 工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱。首先介绍了建筑装饰工程管理的涵义，接着指出了建筑装饰工程在施工 管理、装饰材料和成本管理方面出现的问题，最后针对这些问题提出解决措施。 关键词：建筑；装饰工程；管理措施 中图分类号：F2 文献标识码：A 建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层， 其材质如何呢有天然的、人造的、也有假胃的、伪造的，是一般 它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善 材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完 使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组 全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法 成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们 施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊 对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰 要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的 的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于 同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度 一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程 上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜 的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技 薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。 法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因 2．3成本管理意识淡薄。管理体制不完善 而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关 建筑装饰企业中大多数足年轻的企业，其中78％为民 标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期 营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊 效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。 式的企业。它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的 l施工项目管理的涵义 迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定 缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地 的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规 将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。 划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目 3 加强施工材料的控制 是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方 装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并 法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目 且经常有许多新材料应用的问题。材料一般占装饰工程总 标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内 造价的50％左右，涉及到资金的投入。因此，怎样选择材料 容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用 是装饰工程中的一个重要的环节，是必不可少的部分。选 控制、合同管理、信息管理和组织协调。 择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术 品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效 和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应 期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫 性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具 (易于清洗的要求)、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪 有系统性的施工，施工项日管理是具有系统管理的特点的。 劣；同时要加强材料进场时的验收力度。材料进场验收是 加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析， 材料质量控制的最关键环节。材料进场后，承包商应在自 认真研究并强化其管理。