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工程施工管理策略探讨 孙洪理 贾风华 253000 253000 山东德建集团 山东 德州 225533000000 【摘要】建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理 的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工 程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。本文围绕当前 条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论，并实现了施工现场质量体系改进。 【关键词】质量管理；施工阶段；建筑 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 【引言】作为工程项目全过程中的关键环节，建筑施工阶段的质量控制的有效性关系到工程 项目的整体质量。建筑工程施工阶段质量控制是一项复杂而艰巨的工作，需要按照步骤有条 不紊地进行。 1 质量监控事前预防，施工操作事先指导  1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制  要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理， 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批 钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时 请退出场。 将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先 从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验， 合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细 则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下， 再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方 [1] 案和施工程序是否可行 。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检 人员组织整改，进行管理。 1.2 加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长 质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公 司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施 工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人 员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检” 后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。 1.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签 字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量 （技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是 否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形 [2] 式，要真正去检查验收，再由监方检查 。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口 头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。  2 动态控制，事中认真检查  2.1 加强管理力度，全天候旁监  对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多 看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录； 腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交 底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、 “准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全 天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要 亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施 工队整改，消灭质量隐患。  2.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项