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建筑安装施工管理探讨 建筑安装施工管理探讨 建建筑筑安安装装施施工工管管理理探探讨讨 周龙 桂林建筑安装工程有限公司 摘 要：本文对建筑安装施工进度的几个主要影响因素、建筑安装施工进度计划的编制、 审核及施工进度的控制进行了详细分析，介绍了加建筑安装施工管理的措施。 关键词：建筑安装；施工管理；探讨 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程设备安装是目前建筑工程的重要组成部分，随着经济发展，建筑工程的数量也 不断增加，对建筑安装工程的要求也在不断提高。因此建筑安装工程的施工要在对建筑结构 特性有充分的了解的前提下，严把设备材料质量关，严格控制工程施工质量，合理协调施工 环节中各部门、各单位及工种之间的关系，及时发现和解决施工中出现的问题，避免窝工和 不必要的返工，同时，专业的技术人员及管理人员也要通过不断的学习来完善提高自身的业 务技术水平，只有在施工中的各个环节相互协调配合下，才能逐步地提高建筑安装工程的施 工质量，进而促进我国的建筑安装工程向着良好的方向迅速发展。 1 影响建筑安装施工进度的因素 影响建筑安装的施工进度的因素主要有：承建商因素、开发商因素、设计单位因素、监 理单位因素，材料设备因素等。 1.1承建商的因素 项目经理部配置的安装管理人员不能满足施工需要，现场管理经验不足，管理技术水平 低、致使工程施工组织混乱不能按预定进度计划完成；编制的施工方案不得当；安装材料供 应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，导致整改延误工程进度；安装施工人员资质、 水平及人数不能满足现场施工需要。 1.2 建设单位的因素 提供的临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；建设单位管理、 协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各专业工种在配合 上出现矛盾，出现的问题也得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱正常施工的秩序； 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。 1.3 设计单位的因素 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的安装图纸；为项目设计配置的设计人员不合 理，各专业之间缺乏协调配合，致使安装专业与建筑结构、园林绿化等专业之间出现设计矛 盾；设计内容不足、设计深度不够；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错” 现象严重，不能按时参加各种验收工作。 1.4 监理单位的因素 项目监理部配置的安装监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年 龄、健康状况不能满足工程管理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场 的实际及时采取有效措施保证工程按计划实施。 1.5材料设备供应商的因素 安装原材料、配套零部件供应小未能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障 无法正常生产；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符等延误了工程 进度。 2 建筑安装施工进度计划的编制 安装进度计划的编制就是对安装施工中的资源组合进行权衡，以简洁、明了的方式来安 排合理有序的施工。进度计划的编制要区分详略，以便满足施工现场的需要，对高层要尽可 能简略一些，而对一线人员要尽可能详细。在安装施工管理中，施工进度计划常用横道图来 表示。 安装进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，我们可以实施两级控制体系：一级为项 目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个 工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决， 确保各项工作都按照计划顺利实施。 按照计划完成的工作量，对安装月度施工进度计划编制提出以下要求： 2.1 投入施工人员数量； 2.2 投入材料计划，材料的品种、规格、数量； 2.3 投入机械计划，机械的型号、功率、数量等； 2.4 资金使用计划，完成本月进度计划需用的资金数额； 2.5 需协调解决的问题，对图纸、设备存在的问题提出具体解决的时间要求，对于交叉 作业使用作业面提出要求。 3 建筑安装施工进度计划审核 安装施工分包单位首先应对安装施工进度计划进行审核，审核后再报项目经理批准，看 其是否满足要求，对于各项目完成时间不满足要求工期的进行调整，