建筑施工企业材料成本管理探索.pdfVIP

lNTELLiGENCE 筑施工企业材料成本管理探索 平煤神马建工集团有限公司六处 韩巧兰李伯杰 摘要：现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态，经营上是一种粗放型的管理 模式，难以进行科学有效的材料成本管理和控制；不少企业则存在着认识上的误区，技术 人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工质量和工程进度，材料管理人员只 负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确，实质上是丧失了成本管 理机制企业成本管理意识不到位，直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材 料管理中“重供应、轻管理”，缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配，造成材料 超支没有及时发现、及时处理，加大项目成本。 关键词：建筑项目 材料成本管理对策 一、建筑工程材料成本管理中存在 料计划的严肃性，防止因计划虚报造成 建立健全材料管理办法，明确相关 的问题 施工现场钢材、水泥等主要材料积压而 管理制度，施工企业应当结合材料管理 1、成本观念意识淡薄 造成资金占用较长时间和浪费，材料积 实际工作，对材料管理各个环节的重点、 材料成本管理工作始终贯穿于工 压时间原则上不允许超过三十天，并及 难点进行分析，对每个管理环节均设计 程施工的全过程，成本控制目标应当通 时核对、汇总材料使用量、库存量，根 出可行性强、易操作的管理控制制度， 过施工组织和实施过程来实现，材料工 据使用计划调整进货计划数量，编制所 工程材料的管理和控制涉及相当多的环 作需要其他部门提供支持，需要企业领 需工程材料数量明细表和明细汇总表， 节，从材料的预算，采购，质量检验， 导进行安排和协调，靠材料管理人员去 (2)加强现场工程材料的管理 验收、入库，保管，出库、使用，余料 沟通肯定影响工作质量、效率和项目成 项目材料的现场管理依然是材料 回收，再到成本的核算，材料的管理涉 本． 管理的重点，原材料过程控制和精细化 及施工企业的所有业务部门。如材料的 2、管理规章制度不落实，管理不 管理、原材料进场质量检验和按月盘查 采购，大宗材料实行招投标采购，对用 善 原材料是过程控制的关键，需要投入精 量较大的辅材可集中进行比质比价，这 材料采购计划来源于项目生产部 力去加强管理。工程材料采购结束后， 样通过供应商的竞争，大幅降低材料成 门材料需求计划，材料需求计划是是由 进入现场，必须有严格的现场管理制 本，并使材料的质量和供货的时间得到 生产部门按施工图设计量编制出来，由 度，材料验收分为入库验收和施工现场 保障。如材料的保管，成本管理目标是 材料部门去实施执行的，若生产部门的 验收。 有效控制非正常损耗，防止失窃及材料 计划编制不及时、不详细，会导致材料 (3)加强材料的质量管理 的锈蚀、老化，还应定期盘点库存，保 部门不能及时上报，影响采购和供应： 根据项目的《施工组织设计》明确 持最优库存量，使工程材料得到最大限 材料部门在进行材料盘查时需要项目部 原材料检验、试验的项目及相应的检验 度的利用，降低材料成本。 拌和站、试验室等相关部门提供数据， 标准、检测频率、测试仪器等，编制完 三、人才的引进及培养 其他部门不能及时有效地提供，也影响 成后报项目总工审批。试验室必须及时 施工企业在激烈的市场竞争和有 到材料管理的效果，造成窝工浪费。