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建筑施工现场进度与质量管理评析 唐光生 中交第四公路工程局有限公司 铁路分公司 摘要：施工现场是建筑工程项目上所有重要因素的集中地，施工现场管理的成败，直接关 系到整个工程最终的结果。提高施工现场进度与管理水平，是提高建筑企业知名度的重要手 段之一。本文探讨了施工现场进度与质量管理的相关内容。 关键词：建筑施工现场，进度，质量管理。 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 一、影响进度控制的几种原因 我国的工程项目分为很多种, 有些工程的工程量庞大而且相对比较复杂,这样的工程一 般工期较长,影响进度的原因也会更多。所以,施工现场进度控制,需要对影响工程进度的因素 进行预测,这样才能及时发现问题并进行预防,从而使工程进度能够按照计划的时间完成;当 出现影响工程进度的问题时, 应当首先分析出现问题的原因, 如何去解决问题, 以免下次再 次出现类似的情况。对于影响工程进度的因素有多种, 有些是可以避免的,有些却是无法预料 的。 1. 人为因素 施工人员故意拖延工程进度,导致施工无法顺利开展。这些都是人为因素, 多为双方出现 矛盾所致,从而延误的工期。 2. 施工人员的技术 施工人员的技术不过关,操作缓慢,无法按照规定的时间完成工程量, 日积月累, 势必会 导致工程量无法如期完成。 3. 资金方面 一旦工程因为资金不足而停止施工时, 再想筹集资金运转将会是十分困难的。而且工程 停止后,需要支付现场设备闲置!窝工等费用, 因此这一点是十分重要的。 4. 气候状况 如若工程建设处于多雨或多风等恶劣天气频发的季节, 会造成高空作业等工程无法开 展, 因此在工程建设时,也要分析气候等问题,从而保证工程能够如期的开展。 5. 工程节点不合理 工程节点安排不合理,会造成流水线工作中断,上道工序没有按时完成,导致下道工序没 有工作面,从而出现断档的状况,这会导致工程的延期。 6.战乱的出现 当国家出现战争的时候,工程可能会遭到破坏.工程不能按期开展。 7. 重大自然灾害 工程所在地出现重大自然灾害, 使工程遭到严重的破坏或影响工程进度。 8. 重大工程事故 在工程建设之中,如果出现安全隐患, 造成了严重的工程事故,将会被相关部门停工,停业 整顿将使工程进度受到影响。 9. 企业倒闭 在工程开展时,企业出现重大问题而倒闭, 也不能保证工程施工进度, 这种情况也会造 成财产的大量损失。 二、建筑工程施工现场分段进度计划 1. 确定目标 施工目标的确定要是该工程项目所要达到的期望结果，是衡量项目施工与设计意图契合 程度与否的重要标准。在工程目标分类中起客观作用的是约束性目标，包括工程进度要求、 费用限额和质量要求三种，此外，其主观作用的是工程的成果性目标，是施工过程要实 现的设计成果。 2. 确定施工顺序 施工顺序的合理规划是缩短工期、提高施工资源使用率的有效保障。施工顺序的合理连 接可以避免工序衔接过程中的错位，从而带来误工和设备使用冲突上的矛盾。在现场施工阶 段，不仅要严格按照原有的施工组织计划来进行，同时也要根据现场的实际情况，做出及时、 准确、合理的调整，做到均衡施工和成本化控制。尤其在季节因素的影响下，尽量考虑天气 因素对不同工序的影响，协调施工顺序，避免雨季等天气因素带来的工序交叉和延误，保证 工种衔接和施工机械的连续作业，提高工程施工效率。 3. 确定进度安排 在施工现场要履行各环节的施工期限，不仅要遵守合同工期同时也要按照施工组织计划 确定的进度安排来执行。对不同的建筑类型和结构特征，要采取相应的施工方法，配置适当 的施工机械，并结合施工现场的实际条件实施施工管理。通常，施工进度的确定，要对施工 现场的实地情况进行考察，在充分理解和掌握施工设计目的的基础上，根据项目具体内容进 行分解，从基础工作的先后顺序和所有时间入手，逐级向上叠加，从而得出项目工期的总体 日程规划。并适当留出突发因素影响的工期波动范围，根据这些外在因素来进行实地调整。 三、建筑工程施工现场进度控制措施 进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。对施工 情况的现场检查，是对工程进展情况的综合评价，将实际情况与施工计划相对比，若出现可 允许范围以外的较大偏差，则不仅要及时纠正更要深刻分析偏差产生的根源，从而避免在以 后的施工过程中