分子公司第二季度检查报告-朱.docVIP

对分子公司工程部2013年第二季度的检查报告 根据公司季度检查计划的安排控股公司工程技术部对个分子公司工程技术管理部门进行了第二季度的检查工作。通过与各分子公司工程技术管理部门的负责人以及相关人员的沟通和交流并通过相关管理资料的检查对各个分子公司第二季度在工程技术方面的管理工作进行了评价和考核，现将检查情况汇总如下： 市政公司： 一、部门建设及管理 1、制度建设：基本建立和完善了部门各项管理制度，包括部门内部管理制度和对所辖工程项目的监督管理制度。 2、岗位设置及人员配置：设置了岗位说明书，岗位设置及人员配置合理，能够履行部门职责。 3、培训工作：共组织培训四次，能够按照公司总体的培训计划进行部门轮流培训工作，并保留有岗位培训记录培训影像资料及相关课件。 4、档案资料管理：工程资料保管方面比较规范，有固定的空间、档案柜（架）、档案袋（盒）分类明确、清晰可查。但限于工程承发包模式限制在内容上还不是很完整需要根据具体工程特点继续补充，如图纸会审、技术交底、例会等方面的资料都还不健全。 5、技术创新工作：对本公司业务领域出现的新技术、新材料、新工艺等还需继续加强。 二、工程进度 在建项目为淮海·御景湾77#高层工程；临沂临沂大学教职工住宅区（二期）90#、91#住宅楼工程；日照中南通道工程付疃河特大桥桩基工程。 组织开展了二季度进度分析会，及时上报进度报表。实际的工程进度计划完成情况较好，基本按照甲方合同要求工期完成，没有严重拖后现象。日照中南通道桩基工程与甲方重新签订合同，进度较慢。 三、工程质量 积极落实雨季施工方案，对发现的质量问题出具整改报告并督促整改。但是在质量控制目标的制定上格式不统一，质量控制措施缺乏系统性，应形成完整的质量控制全过程体系。 四、安全生产：不定期地组织对安全文明施工的检查，对有安全隐患的情况能及时下发整改通知并跟踪整改落实，但在安全预防演练方面有待提高。公司各在建项目第一季度未发生安全事故。 五、客户满意度调查：还没有建立相关制度和流程 六、合作单位评价：初步建立相关制度和流程，还需加强和完善。 路桥公司： 一、部门建设及管理 1、制度建设：着手制定了《工程管理部部门职责》和《工程质量检查制度》等管理制度，基本建立和完善了部门各项管理制度，包括部门内部管理制度和对所辖工程项目的监督管理制度。 2、岗位设置及人员配置：工程部基层岗位人员基本下派到项目，目前阶段基本能够履行部门职责。 3、培训工作：组织召开胶新铁路项目完工总结会。 4、工程档案管理：工程资料保管方面还需设立固定档案柜，保存相关纸质档案资料。 5、技术创新工作：由于公司主要针对桩基项目进行施工，所以对其他业务领域出现的新技术、新材料、新工艺等还需继续加强。建议对胶新铁路相关工法进行归类保存。 二、工程进度：工程进度计划完成情况较好，基本按照甲方合同要求工期完成，没有严重拖后现象。新开的苍山项目刚刚进场还没有展开施工，日后需加强施工进度。 三、工程质量：积极落实雨季施工方案，由于在建项目都是桩基项目，工序比较单一，质量控制相对简单。没有发生较大的质量事故及经济损失。 四、安全生产：积极开展三级教育工作。公司各施工项目未发生安全伤亡事故。 五、客户满意度调查：还没有建立相关制度和流程。 六、合作单位评价：还没有建立相关制度和流程。 建工公司： 一、部门建设及管理 1、制度建设：本季度无相关制度完成。 2、岗位设置及人员配置：工程部人员较少，目前阶段基本能够履行部门职责。 3、培训工作：无相关培训工作，由于本部门人员较少培训工作都是在项目部开展的，在公司等级的培训工作还需加强。 4、工程档案管理：工程资料保管方面还需设立固定档案柜，保存相关档案资料。 5、技术创新工作：对本公司业务领域出现的新技术、新材料、新工艺等还需继续加强。 二、工程进度：工程进度实施中完成的较好，基本按照甲方要求工期完成，没有严重拖后现象。其中淮海御墅项目进度比前一季度大幅提高。 三、工程质量：没有发生较大的质量事故及经济损失。 四、安全生产：本月公司级检查效果良好，对发现问题应督促整改。建议房建项目适时进行安全应急演练。在建项目未发生伤亡事故。 五、客户满意度调查：还没有建立相关制度和流程。 六、合作单位评价：还没有建立相关制度和流程。 新淮海公司： 一、部门建设及管理 1、制度建设：建立了工程管理和安全生产相关制度，由于没有具体项目为依据执行情况需要在今后的工作中继续补充和加强。 2、岗位设置及人员配置：部分人员配合路桥公司下派到项目，部分人员离职，目前阶段基本能够履行部门职责。 3、培训工作：无相关培训工作 4、工程档案管理：由于没有具体施工项目作为依托在档案管理上还不够标准化和明细化，需要继续补充完善。 5、技术创新工作：由于没有具体项目为依据，无技术创新工作 项目管