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刍议建筑施工技术优化管理 薛仁宗 100102 100102 中建一局集团建设发展有限公司 北京110000110022 摘要：只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工 前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高 工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。本文阐述了建 筑工程技术管理的含义和建筑施工技术管理的重要性，探讨了建筑施工技术优化 管理措施。 关键词：建筑；施工；技术；优化管理；措施 TU74 A TU74 A 中图分类号：TTUU7744 文献标识码：AA 文章编号： 随着我国建设事业的发展，对基础建设大规模的投入，建筑市场空间加大， 各相关企业的市场前景也变得相当广阔。建筑领域如何使自己立于不败之地是摆 在众多企业面前的一个严峻而又现实的课题。在日益竞争加剧的市场竞争面前， 通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程 施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低 建筑施工成本具有重要的意义。 一、建筑施工技术管理的含义 所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会 审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从 内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范 规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技 术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需 求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律 和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有 施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作 和生产实践过程紧密结合。 施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不 同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。 当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企 业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。 二、建筑施工技术管理的重要性 1、技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信 誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高， 没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技 术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。 2、建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规 模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的 多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程 中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有 序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要 求的目标。 3、随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用， 承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高， 从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术 管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。 三、 建筑施工技术优化管理的措施 1、做好建筑施工阶段前的技术管理工作 做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础 条件。在摸清实际情况的条件下首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可 以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工 技术准确、有效的实施;施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工;明确 责任落实是为了对施工技术