多元化企业集团财务管理体系的均衡观.docVIP

多元化企业集团财务管案例分析随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理。本文首先其次从企业集团的概念及特点、财务管理的基本理论、特征及影响因素出发，归纳企业关键词:集团;财务管;信息成本;代理成本 英文摘要 Ⅱ 第一部分 案例介绍 1.1 引言 10 企业规模的不断扩大和业务运营日趋复杂化，对企业的管理能力提出了更高的要求与挑战。但企业许多重要的管理职能却没能及时跟上企业发展的步伐并在相当大程度上影响、制约了企业持续稳定的发展。其中财务管理能力的相对薄弱尤其是集团财务管控职能的缺失，便是其中重要的一环。本文根据集团发展战略目标，结合集团财务管理现状，集团财务管理模式财务控制体系。.2 案例背景 12 本文采取案例分析方法，作者在立信集团从事财务管理工作，本案例资料具有很强的充分性和可靠性。 1.2.1 行业概况 12 立信集团经过短短的十多年的快速发展，企业从经营及配件贸易起步，逐步扩展到，构建了。与此同时，企业规模不断扩大，及不断增加，并在此过程中形成了与众多投资者的模式各异的品牌与投资合作关系，企业的业务运营日趋复杂化。如何加强企业集团财务控制已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”。.2.2 集团历史沿革、经营情况及股权结构.2.3 集团组织机构设置与机构职能.2.3.1 集团的公司治理结构.2.3.2 目前公司治理结构上4.集团财务体系财务权限配置领导体制组织机构及职责财务总监制委派、指导财会人员财务制度控制系统内部审计制度.2.5. 集团的全面预算控制预算控制的原则组织机构及职责编制与控制.2.6.集团资金控制 资金控制模式.2.7. 集团业绩评价 业绩评价与考核的流程绩效考核指标体系考核评分办法业绩考核奖惩标准业绩评价考核体系的特点考核体系存在的不足与改进建议 .1案例分析的目的、意义与基本思路 25 如何加强企业集团财务控制已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”。 财务控制是集团总部控制整个集团的主线与基本手段。财务控制是全过程的控制与全方位的控制，贯穿了集团生产、经营、投资、融资、人力资源等活动的全过程。财务控制是保证企业集团财务信息质量，提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一；企业集团的财务控制也是防范整个集团财务风险的必不可少的重要手段；企业集团对其下属子公司建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法对于发挥经营者的积极性十分重要。 本文力图从实际出发，对企业集团财务控制体系的构建理论进行了介绍，对企业集团如何构建科学、合理的财务控制体系进行了较为详细的描述，提出了可操作性的方法。并对集团的财务控制体系进行了评述，提出了自己的见解和改进建议。归纳企业.2案例分析的理论基础 27 2.2.1 文献综述 27 各专家学者对影响企业集团财务控制模式选择的主要因素企业集团发展战略和经营战略企业集团组织结构企业集团内部企业所处的层次集团总部的控制素质.2.2委托代理理论代理理论的基本内容委托代理关系的产生及其代理问题.2.3 信息成本理论 36 信息缺失成本、信息不对称。 输入 黑箱运作 输出 只管两头，不管两边。 2.2.4企业集团财务控制的涵义、主体、客体、目标.2.5企业集团财务控制模式及选择 43 本节阐述集权制分权制相融制财务控制模式.2.6多元化企业集团财务控制均衡观 43 影响多元化集团财务管理控制体系因素对企业成本的影响，归纳总成本可以分为：代理成本和信息成本，从中找出均衡点，选择最优位置。并应主客观条件的变化作相应调整，完善集团的财务管控体系。 2.3 本文结论 55 结论：依据上述案例剖析及经典理论的基础上，提出多元化企业集团财务管理控制体系设计的逻辑框架： 注释 56 参考文献 57 在学期间发表论文清单 58 致谢 59 附录 60 完全集权 成本 决策权最优的位置 总部 TC（x）总成本 AC（x）由于代理成本而产生的成本 SC（x）由于缺乏信息而引起的成本 分权程度 集团战略 客观因素 节约总成本 代理成本 发展战略和经营战略结构集团内部企业总部的控制素质 信息成本 扁平化 控制主体 财务管理体系 预算管理 业绩薪酬计划 财务报告 资金管理 财务制度 薪酬股权激励 主观因素