徐州报业多元化发展探索.docVIP

徐州报业的多元化发展模式探索 以《彭城晚报》和《都市晨报》为例 近年来，徐州报业传媒集团蓬勃发展。五省通衢的地理位置使得徐州占有广阔的新闻资源。徐州日报社主办的《彭城晚报》和《都市晨报》分别创刊于1994年和2001年，经过几年的发展，两张子报在市场上都有了较强影响力和相对稳定的受众群体。 《都市晨报》着眼于新闻的全面性、新鲜度、厚重感和实用价值，精益求精做大做强硬新闻，用优质、海量的新闻资讯形成核心竞争力，用“新闻纸”构筑徐州大众传媒广告平台。《彭城晚报》则从战略定位、产品形态、运营模式等各个层面凸现与《都市晨报》的差异，以市场为导向，服务徐州相对具有消费能力的人群；以读者为导向，提供有价值的新闻资讯、有品位的生活方式和以人为本的心灵关怀。 但是就目前激烈的报业市场竞争中，《彭城晚报》和《都市晨报》需要整合各方因素，加强自身的区隔化，加快媒体形式的多元化发展，从而取得自身在报业中优势的发展地位。 首先挖掘地方文化资源,加快发展经营性 一是在城市文化的宣传传播层面上：报业参与城市精神的提炼和宣传推广，对城市性格重塑的推动与参与，对城市形象的塑造与运用，对城市文化遗存的发掘与传承，对城市艺术的繁荣与传播。 二是在城市文化产业发展的参与层面上，报业以自身的产业功能和传播优势参与城市文化经济的发展，组织开展广告经营、图书出版、会议会展、地产开发，积极介入相关文化产业，通过产业化的运作壮大自身经营规模和实力，助推城市文化产业发展。 其次要实现差异化发展 一、内容差异化 ??《都市晨报》按消息来源划分为地方新闻、国内新闻、国际新闻、体育新闻、娱乐新闻和消费新闻。并且要求每一篇稿件、每一个版面都要经得起推敲，对社会和读者负责。 ? 《彭城晚报》则从满足目标人群的各个功能的角度，划分为成功资讯、时尚生活、心灵驿站三个版块。丰富民生新闻，提升延伸大消费新闻版块；创新升级大文化版块；重点建设杂志化的休闲时尚服务类版块。 二、发行差异化 ??《都市晨报》要在确保有效发行的前提下，进一步提高发行总量，巩固和稳步扩大主城区市场，同时有目标、有步骤地向县城辐射。 《彭城晚报》推行“一步到位”和“概念先行”的发行理念，采取“精确发行”和“垂直供给”的战略战术。 三、广告差异化 ??《都市晨报》要稳固占据、做实并拓展主体广告资源，垄断主体广告市场。同时，深挖中缝广告资源，强势启动以专栏广告为主的分类小广告市场。全面开发品牌资源，做强做大旅游服务、房产中介以及会展服务、咨询服务、商务代理服务等非主营业务，最大限度地延伸《都市晨报》的品牌价值链。 ??《彭城晚报》立足挖掘《都市晨报》优势广告源以外的、未被规模开发的广告资源，创造商机，培育市场。大力培育以主题归类、分栏刊出的形式出现的大分类广告资源，充分争取品牌与名牌广告，要求实现经济效益的最大化。 最后实现报业发展的自身转型 从目前来看，传统纸媒的转型有三个路径：一是从纸媒向新媒体方向转型，具体来说就是传统纸质报纸向电子报纸和信息网络化方向转型。二是传统传媒集团从单一经营向多元化经营转型，如发展电视、广播、期刊杂志、数据库信息系统等多种经营项目。三是传统纸媒体向全媒体转型，即通过各类传播载体工具和传播内容所倚重的技术支持平台来传播信息。 徐州报业在新媒体的发展上已经跳出了传统报业经营的窠臼，除了向新媒体转型，还应该注重与地方的传统媒体互动，如报纸与社区的互动，在社区化媒体的发展中注重不同报纸的定位差异，从而发现新的领域和新的空间。不仅在媒体形态和技术上实现多元化，而且在经营管理方式和运营上还可以有所突破。