超耗管控.ppt

瓶盖的控制: 瓶盖的正确储存和使用； 瓶盖领料盘点； 设备的正常运行； 不良平的收集及分析； 瓶标的控制: 套标机运行正常； 进套标机的产品没有不良； 瓶标的正确储存和使用； 瓶标的正确储存和使用； 瓶标领料盘点； 设备的正常运行； 不良平的收集及分析； 纸箱的控制: 包装机运行正常； 进包装机的产品没有不良； 纸箱的正确储存和使用； 纸箱的正确储存和使用； 纸箱领料盘点； 设备的正常运行； 不良平的收集及分析； PET瓶的控制: PET瓶的正确使用； 吹瓶机正常运转； 设备的正常运行； 不良品的收集及分析； PET粒子的控制: PET粒子的正确使用； 瓶坯机正常运转； 设备的正常运行； 不良品的收集及分析； Q﹠A 做为现场的组长，在日常工作控制超耗时的困难？ * * 1、首先提出问题，让学员计算总超耗率 2、列出两种计算方式，让学员讨论 3、给出正确答案 引申：原料与包材用量单位不同，在计算超耗率时使用金额来计算。 * * * 超耗指标管控 培训纪律 手机关机或静音状态，培训过程中不得接听电话、发短信 服从讲师安排，不得迟到 课程时间：课前/课间音乐结束时间为起点 破冰活动 小组任务 1、建立小组 2、选组长 任务： 1、写出队名 2、写出队呼 目 录 2、超耗定义 5、超耗控制的方法 4、数据来源及原则 3、R3查阅办法 1、引言 引言 为什么管控超耗 优秀企业的表现 P→Productivity 效率 M→Morale士气 Q→Quality? 質量 D→ Delivery? 交期 C→Cost? 成本 S→Safety安全 面对越来越严峻的物价上涨压力，如果你采取裁员你是在等死，如果提高售价 是找死；如果不想死，只有精进自己的成本管理。 生产成本的构成 产品描述 成本结构 预算成本 成本 上月 本月 PET500MLXXX15入 　 　 　 　 　 　 　 　 产量（自然箱） 465,332 332,836 345,114 产量（标准箱） 465,332 332,836 345,114 原料 5.5733 5.5554 5.6310 包材 6.8887 7.9854 7.7560 直接人工 0.1150 0.1271 0.1429 变动费用 0.5418 0.4867 0.4821 折旧（不含闲置） 0.3167 0.2522 0.2856 固定费用 0.4224 0.3513 0.4961 小计 13.8579 14.7581 14.7938 目 录 2、超耗定义 5、超耗控制的方法 4、数据来源及原则 3、R3查阅办法 1、引言 请计算总超耗率！ （6587207.972-6571604.744）/6571604.744 =0.24% （实际耗用量－ 理论耗用量）/理论耗用量=总超耗率 （1912252.62-1887302.42）/1887302.42 =1.32% （实际耗用金额－ 理论耗用金额）/理论耗用金额=总超耗率 看答案 超耗的定义 本班实际耗用量 ＝上班结存 + 本班领取量 －本班结存量 本班超耗量 ＝本班实际耗用量 - 本班理论耗用量 =上班结存量 + 本班领用量 - 本班结存量 - 本班理论耗用量 对单一品项原物料（如瓶盖），计算： 超耗率 ＝ 超耗量/理论耗用量 对某生产品项，计算总超耗率： 超耗率 = ∑（各品项原物料超耗金额）/∑（各品项原物料理论耗用金额） 目 录 2、超耗定义 5、超耗控制的方法 4、数据来源及原则 3、R3查阅办法 1、引言 R3查阅方法 输入查询信息 ！ 选择原物料消耗报表 输入用户名与密码 选择“顶津生产品保部门” 双击R3登录图标 目 录 2、超耗定义 5、超耗控制的方法 4、数据来源及原则 3、R3查阅办法 1、引言 数据来源及原则 BOM表的来源（标准）：针对每个品项，由总部给定；一 般通过R3查找，但需要一定的权限。 R3数据由充填线生产 工作日报得出。 实际数据的来源： 原 物 料 的 流 动 看报表 目 录 2、超耗定义 5、超耗控制的方法 4、数据来源及原则 3、R3查阅办法 1、引言 超耗的管控与分析 原 物 料 的 流 动 我们要关注和控制的点 超耗控制总体方向： 超耗的动态管控 充填机 超耗的管控与分析 充填段 减少设备停机水循环次 数； 标准的充填量； 合理的生产排放（CIP 时）； 没有不良产品产生； 没有跑冒漏现象； 调配段 足量的调配量； 标准的理化指标控制； 调配时间控制，