部门经理绩效考核表除市场职系.xls

附件2莲花部长级员工绩效考核表 权重 指标分类 指标名称 指标定义 指标分值 量化指标 10分 4分 5分 2分 3分 测评指标 态度指标 开放与学习意识 能力指标 道德品质 管理创新能力 管理经验 否决指标 考核期内凡发现有吃回扣、受贿、泄露公司商业秘密、失职渎职或其他损公肥私行为者，不论金额多少，一律按考核不合格处理。 7分 本岗位基本指标 姓名： 直接上级评分 直接下级评分 考核总得分： 考核评语： 自评得分 量化指标初始计算得分 　　 考核期：自　　年　　月　　日到　　　年　　月　　日止 绩效改进和培训建议： 不合格 同级评分 5分 10分 注：未着色部分为各参与考核部门/人员各自应填具的表格部分。 10分 量化指标 本岗位基本指标 15分 工程进度按计划完成率 工程质量合格率 工程安全事故 工程成本控制 行政计划完成率 基础设施完好率 考核期内工程成本超过预算范围，该项得0分；在成本预算范围内得6分 考核期内出现安全事故，该项得0分；未出现安全事故得6分 考核期内工程质量合格率小于100%，该项得0分；全部合格得6分 “好”5-7分；“一般”3-4分；“差”0-2分 “好”4-5分；“一般”2-3分；“差”0-1分 “高”4-5分；“中”2-3分；“低”0-1分 “高”5-7分；“中”3-4分；“低”0-2分 “高”3分； “中”2分； “低”0-1分 “高”2分； “中”1分； “低”0分 “好”2分； “一般”1分； “差”0分 “好”3-4分；“一般”2分； “差”0-1分 “好”2分； “一般”1分； “差”0分 污染物排放达标量 ISO环境管理体系推行工作按计划完成率 环保体系认证复审一次性通过率 信息披露的及时率 各种材料制作合格率 季报、半年报、年报编制的及时率 股东大会筹备满意度 配股、分红等方案的通过率 投资咨询答复及时率 公共关系管理 考核期内未按规定及时披露信息，每出现一次扣10分，未出现过信息批露不及时事件得10分 10分 因对外信息批露的相关材料、上报证管办及政府主管部门材料不符合相关规定或被退回或对公司造成不良影响，每出现一次扣10分，未出现过该事件得10分 “高”2分；“中”1分；“低”0分 基础设施完好数量/基础设施总量*指标分值 环境污染事故 方案通过数量/方案制定总量*指标分值 答复及时次数/需要答复的咨询总数*指标分值 附件2-1：莲花味精股份公司办公室主任绩效考核表 主管副总 财务部 行政费用控制 公章管理 人事部 接待管理 文字材料及档案差错率 按规定使用得10分，每出现一次未按规定使用公司公章，扣10分，不封底；造成重大不良影响的定义为逆向指标。 考核期内完好办公设备数量/设备总量*指标分值 行政办公设备完好率 20分 8分 预算范围内得8分，超出预算每1个百分点扣1分，超过8%得零分。 办公室 对本部门工作的领导能力 本岗位的专业技能水平 工作责任心与勤勉度 工作中的表率作用与公正意识 部门队伍建设 跨部门协作意识 附件2-2：莲花味精股份公司人事部长绩效考核表 人力资源成本控制率 招聘计划完成率 培训计划完成率 薪酬核算及时准确率 绩效考核及时准确率 核心员工流失率 用工法律风险防范 人力资源工作计划完成率 15分 考核期内出现劳动赔偿或劳动方面的行政处罚得0分;未出现劳动纠纷事件得5分 5分 权重 指标分类 指标名称 指标定义 指标分值 量化指标初始计算得分 自评得分 直接上级评分 同级评分 直接下级评分 直接上级核定后指标得分 信息来源 考核期内绩效考核为“A”的员工，每主动辞职2人扣1分，最高不超过8分 考核得分计算办法:a) 在存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分直接按不及格处理；b) 在不存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分＝量化指标考核得分＋测评指标考评得分；量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出；测评指标得分＝直接上级考评得分×40%＋(同级考评得分汇总/考评者人数)×25%＋（直接下级考评得分汇总/考评者人数）×25%＋自评得分×10%； 考核期内各专项材料及档案无差错数/考核期内应完成的专项材料及档案数*指标分值 “好”2分； “一般”1分； “差”0分 姓名： 　　 量化指标 本岗位基本指标 公司期间费用控制率 考核期内公司期间费用预算总额/考核期内期间费用实际发生总额*指标分值 15分 审计合格率 考核期内如经内外部审计，发现重大账务处理问题并造成不良影响，扣5分，造成重大不良影响，扣10分。受到外部处罚时，设为否决指标。 10分 融资计划完成率 财务管理计划编制及时率 财务管理计划未按时提交得0分；按时提交得5分 5分 财务