风险预警管理模式的建立和应用.ppt

风险预警管理模式的建立和应用 发言人：桂正兴 汇报内容 一、小组概况 二、选题理由 三、课题的形成 四、影响课题运行的主要因素 五、影响课题运行的要因分析 六、风险预警的管理要求 七、课题的应用 八、课题活动取得的成果 九、存在问题及今后打算 一、小组概况 一、小组概况 2、小组概况 二、选题理由 二、选题理由 三、课题的形成 1、2004-2005年克拉玛依钻井公司与中国地质大学合作对钻井作业的风险进行系统的分析和识别，建立了HSE风险数据库。 三、课题的形成 三、课题的形成 3、2006-2007年制定风险预警管理办法，明确责任单位的风险管理责任和要求。 4、2008年风险预警管理办法在公司范围内推广应用。 四、影响课题运行的主要因素 1、信息的收集 2、责任部门的联动作用 3、各级领导的重视程度 4、其它 主要因素排列图 五、影响课题运行的要因分析 六、风险预警的管理要求 六、风险预警的管理要求 2、责任部门的监管责任 安全质量环保部对上报风险进行分类处理，向责任部门下达风险预警通知单；责任部门按照风险管理要求，制定风险预防控制措施和风险解决方案，并将风险处理情况在周生产联系会上通报。因职责履行不到位发生事故的，责任部门必须承担相应的管理责任。 六、风险预警的管理要求 3、公司领导对重点风险实施监控 按领导分工对公司领导重要风险的监管责任进行划分，明确公司领导重要风险的监管责任和监管要求。 六、风险预警的管理要求 4、月度报告制度 安全质量环保部将现场存在的重要风险及处理结果以月度报告的形式向公司各业务主管领导报告，由公司主管领导进行协调处理。 5、风险上报制度 部门负责人对公司无法解决的风险，及时上报西部钻探质量安全环保处。 6、周会制度 QC小组成员每周召开例会，对每周风险预警情况进行统计分析，对现场监督检查情况进行通报，针对风险预警方面存在的问题制定解决方案。 七、课题的应用 1、风险预警管理模式 七、课题的应用 七、课题的应用 七、课题的应用 4、风险预警情况统计 2008年共发出一、二级风险预警通知单221个，整改率为99%。预警内容涉及到公司职能部门和生产单位。各管理层面形成了重点风险监控责任明确、处理及时、反馈迅捷的风险联动机制。 八、课题活动取得的成果 1、责任单位加大了预警内容的处理力度。 2、风险上报、下达信息畅通 3、责任部门监管责任落实、控制措施到位。 4、作业现场风险得到有效控制。 5、社会效益：进一步明确了安全生产责 任，提升了不安全不生产的管理理念； 提高了现场HSE表现水平；隐患治理能 力不断加强；伤害事故明显减少。 一篇网友的文章 九、存在问题及今后打算 1、目前公司管理部门与钻井队之间还没有实现计算机网络连接，信息的传递相对滞后。 2、个别风险因整改方面存在一定的难度，相关部门虽然制定了整改方案，但现场问题迟迟得不到解决 。 3、2009年QC小组继续开展风险预警管理，对运行过程中存在的突出问题制定相应的考核办法，重点落实谁主管谁负责的工作原则，实现公司年度HSE管理目标。 * * 西部钻探克拉玛依钻井公司 工程师 信息收集 本科 成员 张立伟 7 注册审核员 现场监督 大专 成员 冯光远 6 工程师 标准化管理 本科 成员 李彬 5 工程师 现场监督 大专 成员 韩国年 4 工程师 课题负责人 大专 成员 桂正兴 3 安全副科长 部门协调 本科 副组长 郭华 2 安全科长 整体策划 本科 组长 胡隆起 1 职务 小组分工 文化程度 小组职务 姓名 序号 1、小组成员 本次循环期内小组成员平均接受TQM知识培训48课时 7 2008年3月1日至2008年12月1日 本次循环期 6 第二轮 循环轮次 5 管理型 小组活动类型 4 7人 小组成员人数 3课题注册编号 2 2008年3月1日 小组成立时间 1 内容 项目 序号 事故后果严重：发生井喷失控、硫化氢泄漏等事故，人员、财产损失巨大，社会影响极大 事故高发：在石油产业链中，事故类型最多，发生频率最高 石油钻井属于 高 危 行 业 涉及的责任部门多：公司管理部门、项目经理部、分公司、基层车间队。 存在风险的点多面广：钻井现场识别出的风险18000个，后勤单位识别出的风险20000个。 风险控制难度大 2、实行风险分级管理 四级风险三级控制 钻井一级风险11个，由公司领导及相关部门监管 钻井二级风险220个，由项目经理部、分公司监管 钻井三四级风险18000个，由钻井队领导负责监管 风险预警管理能否发挥作用 信息