KPI指标(关键性业务指标)征集表.docVIP

光阳轴承集团部门绩效考评 绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能，包括计划、组织、领导、协调、控制，它都涵盖。其次是一种循环：制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用。 在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更强调计划、分析、评价、反馈的过程；不仅涉及员工的绩效，还有企业绩效和部门绩效。 为促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则，。部门绩效考评的原则和思路 1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 4．部门绩效考评的责任主体是财务部、生产部、质检部、技术部。 鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对生产部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。 权重 目标值 实际值 备注 综合管理能力指标 综合管理效果 20% 　 　 总经理评价70%，各部门占30% 宣传工作开展状况 作为加分项目进行考核 改善与创新活动开展情况 专项工作指标 专项工作一 80% 　 　 由经济运行部在每月工作计划中报送 专项工作二 　 　 ︰ 　 　 专项工作N 　 　 经济运行部KPI指标说明 1.综合管理效果 反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力 设立目的 确保公司日常经营管理活动正常运作 相关说明 1、主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等； 2、对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”； 3、计分方式为：非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。 指标测评 公司总经理、副总经理、各部门负责人 统计周期 每月一次 2.宣传工作开展状况 反映部门宣传工作业绩 设立目的 促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围 相关说明 1、主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩； 2、对该指标的考评标准依据公司〈2010工作计划〉进行； 3、加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A” 指标测评 由经济运行部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次 3.自主改善活动开展情况 反映部门在公司自主改善活动中的业绩 设立目的 鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩 相关说明 1、主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩； 2、计分标准：公司内部采纳每项得1分，获相关奖励的每项得3-5分，获集团奖励的每项得10-20分； 3、加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”； 指标测评 由经济运行部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次