HR-012考核管理规定.docVIP

1、目的：为使公司员工的考核有所依循，以作为调薪、奖金发放、升迁、异动、主管任免之依据，特制定本办法。 2、范围：本公司员工除副经理（含）以上人员外，其余员工均应定期办理考核之评定。 3、内容：公司员工考核分为试用期考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 3.1 考核原则： 3.1.1 考核者对应对被考核人员，做日常的观察及指导，将所获得的资料，以及所确认的事实，作为考核的依据。 3.1.2 考核人员应禀公正客观之态度，不应有偏见及先入为主的观念，或私事相混来考核。 3.1.3 考核者在评定考核结果时，若有考核者的考绩在C等（含）以下，考核者必须将理由及必要事项记述评语栏内。 3.1.4 复核者不必拘泥初核结果，而应做相对性评核，惟每一考核单项差距在四分以上，复核者与初核者之间 应进行协商。 3.2 试用考核： 3.2.1 依本公司人事规划规定，聘任人员需试用两个月，职员类则需三个月，试用期间的考核由单位主管负责。 3.2.2职员类试用的前十个工作日，作业员试用的第一个月均需考核一次，以决定是否可继续试用，或对于表现特优秀者，可提前转正。 3.2.3如有必要也可延长试用期，但最多不得超过三个月，对于经多次考核仍不合格者，公司将终止试用，并解除试用协议。 3.2.4正常试用期满，均需再次考核，以决定是否正式录用及加薪幅度。 3.2.5对于公