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你的电脑是什么品牌 ？ 国人骄傲—————联想 如果没有联想， 世界将会怎样 联想集团是唯一进入过世界500强的 中国民营企业。 2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo” 原英文标识“Legend”英文含义为传奇，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。 联想与IBM THINKPAD 在2004年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，收购之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普。联想新公司成立后，总部迁往纽约 联想的收购 THINKPAD IBM长期打造的金字招牌 　　ThinkPad高端笔记本的代名词，全球真正的高端品牌。 THINKPAD 联想的战略机会 Dell自身就是一个低价品牌（中国市场除外），在高端市场不会有所突破 HP本身就是一个通才品牌，也会面临同样的问题 IBM为什么卖掉PC业务 全球亏损 联想为什么买 进入全球的国际通道 加强自身品牌效应 联想的发展 并购后的联想有什么变化？ 竞争对手有什么反应？ 收购后的联想 收购IBM的PC业务后，由于根基未稳，各大电脑厂商大抢抢夺市场份额。 2004年12月8日到2005年1月31日，联想股票跌幅达21.5% 2004年投资者对联想这种“蛇吞象”并不看好 2004年联想全球PC市场占3%排名第六IBM占5.7%排名第三 2013年联想全球PC市场占10.2%排名第二 代价 此次收购该联想带来巨大商誉，因为收购总代价为99.25亿港元，而购入的净资产的公允值只有2943万美圆。二者之间的差额构成了98.95亿港元的商誉。 面对巨大风险：客户流失 IBM员工流失 财务风险 品牌风险 受制于IBM服务器 客户融资 售后服务的风险等 差之一步就能让联想倒退好几年 电脑业历来是一场跳背游戏，今天你跳过我，明天我跳过你。这是IBM公司第二代领导人小沃森的警句 措施 一 客户整合留住客户 联想和IBM一起，一共排了2500个销售人员到各大客户去做安抚工作 说明情况，市场基本稳定了。 二人力资源整合留住外方人才 三文化整合融合双方优秀的企业文化因素 品牌整合保留IBM的高端品牌形象 对手 戴尔是全球最大PC制造厂商，也是联想的主要竞争对手 惠普是当年全球第二PC制造商。 国内有方正 华硕 由于联想的收购对IBM的PC业务有所削弱，对全球PC行业都有影响。一定程度上增加了戴尔 惠普的市场份额 全球笔记本电脑行业三巨头 联想，戴尔与惠普 在全球PC市场中，戴尔以16.8%的市场率居于第一，惠普与联想位于全球第二、三名。 戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔作为世界领先的技术与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。