工商企业管理(第六章第2部分).pptVIP

一、人力资源规划的含义（HRP） 人力资源计划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。 2、什么是人力资源？ 人力资源是推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。 包括智力劳动能力和体力劳动能力， 包含现实的劳动能力和潜在的劳动能力。 通过人力资源规划要解决以下问题： （1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 （2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应 （3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡 人力资源规划的内容 二、人力资源规划的程序 准备阶段（企业的战略决策分析、经营环境分析、人力资源状况分析） 预测阶段 实施阶段 评估阶段 案例研究： “增加还是不增加？” 在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人”。 请同学们想一想，张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？ 三、人力资源需求、供给的预测和平衡 （