三年十倍速增长的经营战略教材.ppt

一、公司宗旨 2、公司宗旨的含义: ? 用一段广泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的话来表达企业存在的原因、意义和价值。 ? 公司的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，以对企业的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力。 ? 一个公司的宗旨，标定了一个企业在一段时期内的发展方向，即确定了公司在这段时期内的战略走向。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 一、公司宗旨 3、举例： ? 公司宗旨：致力于信息产业技术创新，设计、制造、销售和支持信息产品及相关的消费类电子产品；提高个人和组织信息的获取、分析、处理与使用的效能；改善人类的工作和生活质量。 ? 惠普公司宗旨：设计、制造、销售、和支持高精密电子产品和测量系统，以收集计算分析资料作为决策依据，帮助全球用户提高其个人及其企业的效能。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 1、公司的战略发展目标： ? 公司的战略发展目标是公司在3年内，按照公司的经营宗旨，考虑公司的内外部条件和可能，沿着公司的战略发展方向所要达到的理想成果； ? 公司的战略发展目标包括公司的总体发展目标与公司的战略目标体系。 经营战略规划 二、公司的战略发展目标 2、公司的总体发展目标： ? 公司的总体发展目标是公司在3年内要达到的总目标，通常可以用一段简明扼要的话来表达。 ? 用SMART原则来简练表述公司3年的总体发展目标： S : Specific 具体 （具体才能“瞄着打”） M : Measurable 可衡量 （检查和考核的需要） A : Achievable 可达到 （经过努力说到做到） R : Relevant 与工作相关 （避免偏离企业方向） T : Time 时间 （对进程的控制尺度） 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 ? 举例：联想99年提出的中长期（3年）发展目标是： 第一步：到2000年完成营业额30亿美元，利润一亿美元，中国第一，亚洲一流。 第二步：到2005年，完成100亿美元的营业额，接近世界500强。 第三步：到2010年，进入世界500强。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 经营战略规划 第二部分： 公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 3、公司的总体发展目标与目标体系： ? 公司的总体发展目标可以分解为各个部门与各个业务环节、各个年度与各个季度的分目标，这些分目标构成了公司的战略目标体系； ? 在制订公司发展目标的过程中，公司总体目标分解成目标体系与各个分目标汇总成总体目标是两个紧密相关、互相促进的环节。通过两方面的互动，最终形成公司的目标。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 ? 企业总体发展目标的分解方法： 按时间分解：1年内、3年内、5年内目标…... 按部门分解：业务部门目标、职能部门目标…… 按业务类型分解：业务1目标、业务2目标…... 其它分解方式： 说明：目标分解一定要明确、详细、可行，其中能够量化的目标一定要量化，即使不能量化的目标也要清晰化、具体化，以便于考核评价。 二、公司的战略发展目标 经营战略规划 第二部分： 公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 4、企业战略目标体系 ? 战略目标经过分解后便形成了目标体系，目标体系一般由两类目标构成： ? 可以量化的指标：以财务型指标为主，例如总资产、净资产、营业额、税后利润、总资产报酬率、净资产收益率、百元费用创利、市场占有率、产品产量等总量指标和增量指标。 ? 不易量化的指标：以管理型指标为主，例如班子建设、战略管理、计划制订、过程控制、核心业务流程、公司制度化建设、考核激励、人员培训、风险控制、客户满意度等指标。 说明：重要的目标必须要有，其他目标则可以根据公司所在行业的不同特征而有所舍取。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 三、公司的共同愿景 ? 公司的愿景是公司在实现其战略目标之后，对企业以及员工发展愿望的一种景象描述。 ? 愿景一定是企业以及员工所渴望的、所追求的和所认同的，是经过全体员工的努力可以实现的。 经营战略规划 四、公司的客户与市场 1、公司的目标客户群（目前、3年后及其演变过程）： ? 客户群体分析（支付/消费能力、支付/消费习性、观念、消费