公司财务管理第十章.pptVIP

本章内容 财务预算是公司经营决策的具体化，又是对生产经营活动进行控制和考核的依据。为了实现公司的经营目标，保证公司经营决策方案的贯彻实施，必须预先统筹安排公司各项财力资源，编制财务预算。本章主要讨论预算的内容和体系，财务预算的编制方法和编制程序。 本章目录 第一节 财务预算体系 第二节 预算编制的方法 第三节 财务预算编制实例 本章小结 第一节 财务预算体系 全面的财务预算是一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括经营预算、财务预算和专项决策预算三部分。 一、财务预算的内容和体系 财务预算是在预测和决策的基础上以计划的形式具体反映公司未来某一特定期间内的现金收支及其财务状况和经营成果的各项预算的总称。财务预算在公司全面预算中处于核心地位。 一、财务预算的内容和体系 一、财务预算的内容和体系 （一）经营预算 经营预算又称日常业务预算，是指与公司日常经营活动直接相关的各种经营业务的预算。 ①销售预算 ②生产预算 ③材料采购预算 ④直接人工预算 ⑤制造费用预算 ⑥产品成本预算 ⑦销售及管理费用预算等内容 一、财务预算的内容和体系 （二）专项决策预算 专项决策预算是指公司不经常发生的，需要根据特定决策临时编制的一次性预算，如资本支出预算等。 资本支出预算主要涉及公司的长期投资项目，如固定资产的购置、改扩建和更新改造等。 经营预算和专项预算是财务预算