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实施闭环管控 建设煤矿“五精”管理新流程 新矿集团鄂庄煤矿 尹雪峰 一、企业简介 新矿集团鄂庄煤矿位于山东省莱芜市，是一座年产原煤100多万吨，拥有18家非煤企业，年总产值超过35亿元的企业集团。多年来，鄂庄矿认真贯彻落实科学发展观，牢固树立 “安全第一、生产第二”的方针不动摇，不断探索煤炭行业实现安全管理的新路径，通过实施闭环管控，建设“五精”管理新流程，实现了连续安全生产6000天和安全生产17年，创出了全国国有重点煤矿安全生产周期的最好水平。 在实现安全生产的同时，鄂庄煤矿在“五精”管理的保障下，还强化资源循环利用，加强产业循环组合，推进企业循环发展，精心构建出“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发”、“矿石—矿粉—生铁—铸造”三大循环经济产业链，实现了产品由单一到统一、产业由单元到多元、地域由集中到集群的转变，产业布局跨越贵州、宁夏、新疆三省及山东莱芜、泰安等地域，初步形成了一个集“煤炭、发电、建材、煤层气、矿石、矿粉、冶炼、陶瓷、焊剂、电器、房地产”多种产业于一体的企业集团发展新格局。 鄂庄矿先后获得“全国煤炭工业先进集体”、“全国双十佳煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“山东省十佳煤矿”、“山东省安全生产标兵单位”、“山东省精神文明单位”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”、“山东省安全评估6A级矿井”、等各类各级荣誉称号30余项。 二、“五精”管理模式的实践应用 五精管理是旨在改变传统煤矿安全管理粗放、作业流程粗犷、经营管理粗线状况的探索实践。 五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一，实现了实践性和理论性的融汇统一，实现了有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性的完美统一。 （一）精细管理 一是精细化的人本管理标准体系；二是干部走动式管理体系；三是精细化的岗位作业管理体系；四是考核奖惩的激励体系。 我们设计了从“安全费用提取?安全费用计划?安全费用使用?安全费用管理?安全费用考核”的闭环程序，实现了矿井综采综掘机械化，监测监控智能化，解决了安全投入准确到位的问题。 2、装备管理精细闭环。 3、技术管理精细闭环。 4、工程验收精细闭环。 愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免鲜血。我们对上级及集团公司下发的各类事故通报，按照“通报事故?分析事故?研究措施?落实整改?监督执行?防范事故”的闭环程序，杜绝同类事故发生，解决了安全周期长职工思想麻痹的问题。 6、隐患治理精细闭环。 （二）精准管理 精准管理就是用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管 理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。其实质就是做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，把正确的事情做正确。 近年来，鄂庄矿着力推行了严管理，坚持做到了各类安全管理规定严格精确不走样，生产系统的每个环节细心操作不间断，全矿各类人员责任制落实不动摇，围绕人员行为规范精准，构建了7组闭环管理模块。 1、安全理念精准闭环。 2、员工进出精准闭环。 3、日常教育精准闭环。 4、脱产培训精准闭环。 5、选聘机制精准闭环。 6、正规操作精准闭环。 7、三违帮教精准闭环。 （三）精确管理 精确管理，是在企业文化引领下、以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。 把安全责任明确到人，把管理落实到各个环节，进行夜以继日的简单重复，变简单为不简单、变平凡为不平凡，达到时间与空间相结合的全方位安全。 案例 应用 1、工作程序精确闭环。 量的变化会引起质的飞跃。我们以时间周期为单位，从“会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈”，形成了全年的安全工作程序。通过班保天，天保周，周保月，月保年过程量化控制，解决了管理者工作任务不明确，安全责任不落实的问题。 2、工作时间精确闭环。 要想做到专业首先要做到专心。我们以工作时间为单