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汪启胜 前言 本报告内容涵盖三个层面意思： 1，阐述管理思想与管理理念（总体认识明白怎么回事） 2，企业大致管理思路（近5年工作的关联性） 3，年度工作任务 XXX汽车电子有限公司 2011~2012年度管理纲要 汪启胜2011年9月 认识企业发展四个必然阶段 四个时期侧重点 目录 一，形势分析与状况描述 三大国家汽车销量 国内整车市场份额 点火线圈国内市场现状 传感器国内市场现状 企业机会 中国汽配行情近几年一直呈高速发展态势，发展速度超过30%；(大行业背景机会） 中国的整车市场在未来势必成为全球第一大市场，市场车辆的保有量与生产增长超过16%；带动整个汽车维修市场、厂家配套市场的发展。（国内大趋势） 点火线圈与传感器两类产品需求增速达30%：未来三年，市场总容量将超过300亿元；（现有产品机会） 在维修市场方面，随着中国二三线城市的发展，二三线城市的维修市场将是民营企业逐鹿的空间，发展依托的平台；（潜在未来机会） 国内汽配专业市场总共有300多家；（维修市场现有平台） 国内在厂家配套市场上有二级、三级配套供应或简易车型厂家的配套机会。（配套市场现有平台） 企业风险 国内配套市场70%份额被外资或合资企业占领，对民营企业构成极大威胁。 大型、外资、合资整车企业，一般形成比较稳固的配套关系，内资中小企业在短期内很难突破； 汽车行业不可能长期保持这种高速度增长，未来