【论文】突破企业信息化发展的瓶颈.pdfVIP

突破企业信息化发展的瓶颈 一陶南颖 以信息化带动工业化，以工业化促信息化，是党的十六大提出 要求进行。 的战略决策 。目前，企业信息化发展的瓶颈在哪里?如何才能有效 一 是统筹规划。企业信息化是一项复杂的系统工程，需要大量 地突破这一瓶颈? 的人力、物力和财力，涉及到企业 内外部，上下各职能部 门之间的 相互协调问题，为了保证信息化建设的成功和有效性，必须由“一 应用是企业信息化的关键 把手”亲 自负责，制定出切合企业实际情况的信息系统整体规划。 二是分段实施。要在符合整体规划下，结合企业 自身的状况， 应用是企业信息化的关键，目前企业信息化建设停滞不前的 划分出信息化各阶段实旌 目标。 一 大症结就是应用问题 ： 三是循序渐进。围绕着整体规划和阶段 目标，渐进地推进信息 应用基础薄弱。据调查，在信息化建设中多数企业存在着 问 化建设，实现技术和应用的不断升级。 题，一是信息化系统的发展建设不均衡，同属基础层面的应用系统 — — 突出重点，完善体系。一是围绕产业升级。在信息技术推 建设应用的程度差异很大，财务管理系统为 8O．9％，人力资源管理 广应用上有所突破，大力推广设计制造、过程控制、生产制造、产品 为 32．1％，计算机辅助设计制造 (cDA／cAM／cAPP／cAE)系统 59．7％， 信息化嵌入式改造等信息化技术。 同等重要的产品数据管理系统却只有 36．4％。二是内部管理和外 二是围绕市场建设。突出企业电子商务的应用，充分利用互联 部发展的不均衡；反映市场能力的客户关系管理系统和反映上下 网开展信息发布、产品交易和商业集成，延伸产品营销网络，拓展 游供销合作能力的供应链管理系统应用程度分别只为 22．6％、 市场空间。 36．1％，远远低于内部管理系统的建设水平。三是缺乏信息化建设 三是围绕科学管理。引导企业增加投入，建立或完善信息高集 的决策体系，反过来看，已有的信息化系统还远没有达到能支持企 成、一体化的ERT系统，建立起采购链、供应链、研发链、制造链等 业经营决策的作用。 应用系统，着力提高经济效益和企业管理水平。 应用深度不够。调查显示，绝大部分企业还是处在信息化的初 四是围绕服务平台建设。根据块状经济、特色经济特点，要围 级阶段，现有系统应用集成的水平只有 36．4％，而更严重的是还有 绕重点产业和企业，依托有关行业协会，建立公共信息服务平台。 41％的企业未将该项 目列入建设规划可见一斑。即使是对单点或一 同时，积极培育、扶持一批有水平、有信誉、面向市场信息技术推广 种信息系统，缺乏对应用系统的深层次挖掘。部分企业在选择软件 和服务的咨询、监理、评价机构，构筑完善的支撑体系。 厂商时，只是关注与软件的业务功能，使得现在很多厂商的信息系 — — 政策扶持，加快推进。推进企业信息化工作，缩小与先进 统在实现上耦合度过高，可扩展性较差，各种系统难以平滑衔接。 区域的差距需要政府推动，组织开发具有行业特点关键和共性技 应用人才缺乏。目前信息技术人才的匮乏已成为制约企业信 术并加以推广应用。不断提高专项扶持资金额度，对企业信息化项 息化建设的瓶颈 问题 。不少企业在信息化建设过程 中，只注重 了信 目、企业信息化服务平台建设，在税率、信贷、财政贴息、财政补贴 息化 硬‘件 ”建设却忽略了信息化 软件 ”建设。企业设有专门的部 等方面给予大力支持；积极争取国家、省级各项专项资金，扶持重 门或者指定专门的人来负责企业的信息