第一章_物流与项目管理.pptVIP

一、课程要求 要求学生掌握对各类物流项目分析方法，掌握物流项目管理的方法及关键问题，系统学习物流项目在建设实施过程中的项目整合、物流项目网络计划、物流项目进度管理、团队管理等知识。 本课程的教学内容 一、物流与项目管理6 二、物流项目前期策划3 三、物流项目计划管理9 四、物流项目进度管理9 五、物流项目成本管理9 六、物流项目组织与行为管理6 七、物流项目风险管理3 八、物流项目信息管理3 九、物流项目收尾3 著名第三方物流企业参观、考察3 1964年Martino定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。” 德国DIN（德国工业标准）69901认为： 项目是指总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织； 阿波罗计划（Apollo Project） 美国从1961年到1972年从事的一系列载人登月飞行任务。它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。 工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。 §1.5 物流企业管理项目化 一、企业项目与作业 二、典型的物流企业项目 三、物流企业项目管理的作用 一、企业项目与作业（日常运作） 项目与日常运作（Ongoing　Operations）有着本质的区别。 项目是一项独一无二的任务； 日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。如： 食品厂每天制作蛋糕 邮递员每天送报纸 【讨论】在一个生产保温瓶的工厂里，保温瓶的生产活动和一种新型保温瓶的研发活动，哪个是项目，哪个是日常运作？ 三、物流企业项目管理的作用 HL物流配送中心建设项目 根据HL超市公司实践的经验，作为集计算机化、信息化、自动化和智能化为一体的综合型物流配送中心建设项目，把项目划分成了几个阶段： ①项目准备与立项 ②系统规划设计 ③系统详细设计 ④项目施工与试运转 ⑤项目竣工验收等 系统规划设计阶段的主要工作 （1）分析基础规划资料。开展企业的原始情况调查和资料收集工作。通过资料和数量分析，形成规划设计的主要参考依据、分析的内容有： ①定性部分：作业时序、人力需求、作业流程、作业功能、事务流程等； ②定量部分：商品种类与数量、商品的特性、供需变化预测、储存容量等。 （3）完成系统规划。 按物流中心功能成要求，分项进行规划。内容有 ①功能与作业程序规划； ②信息系统规划； ③区域布置规划； ④物流设备规划； ⑤辅助设施与设备规划 （5）人员组织结构规划。根据物流中心的规模大小、作业的简繁、自动化水平等因素，确定物流中心的管理层和作业层人员的数量与相互关系。 （6）设计结果的评估。对所设计的物流中心进行全面的审核与评估，以确定系统作业能力能满足作业需要，系统的运作成本大小、估计未来预期效益。 本阶段需要提交的关键文件有①设计施工图及其说明；②设计评价报告；③设备表；④材料表。 （2）项目移交。 一旦项目正式启动，项目组将在起初的1～2周密切监视项目运转情况。对一些薄弱环节，再强化人员的培训和管理制度的调整。操作人员要求每天早上都开会重温他们从昨天的运作中所学到的东西. 随着项目运作的顺利开展，进入企业的运行系统，项目组解散，项目管理周期宣告结束，由生产人员承担整个系统的控制工作。 案例：物流园区项目 物流园区是综合性的物流项目。必须将其分解为多个项目，分阶段逐步推进。 （1）项目前期 ①园区总体规划（包括土地、道路、基础平台、管理机构、投资政策、运作政策等），公布园区可开发的项目种类、数量； ②建立招商引资机构，进行园区整体开发的推进； （2）开发与实施期 ①建立物流必要的平台，起动项目有： 园区内外道路网络改善项目； 信息与通信网络建立项目； 必要的城市配套基础设施系统的改造项目 行政、金融、商务服务项目等； ②通过各种融资方式，建设物流园区的功能区。比如，建设配送中心项目、海关监管仓库项目、物流展示项目和交易中心项目等。 这些项目都是物物流园区建设的子项目。比如，项目1为园区内外道路网络改善项目。它也要进行前期的方案设计与比选工作。根据园区的大小。还需要将道路系统（项目1）分解成数个可以独立进行的子项目，如内外衔接主干道A（项目 1-1）、园区内部交通支路（项目1-2）等项目。又如建立一个物流配送中心（项目2），也可以划分为仓库（项目2-1）、信息平台（项目2-2）和运输（2-3）等子项目。 物流园区项目的概念图3. （3）结束期——项目后评价 当整个园区开发完毕，需要对园区的开发的经验与效果进行全面的总结与评估，为其他投资项目提供借鉴。 项目实施