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毕业论文 ? ? 一，兰州曙光电子厂 （一）围绕兰州曙光电子厂 （二）根据围绕兰州曙光电子厂 ? 三，结构 （一），题目：兰州曙光电子厂 （二），背景介绍 兰州曙光电子厂是一家集生产与销售为一体的综合性企业，主要生产销售家电配件、塑料制品、电子产品，木器加工，从开始的贸易商到现在的技术设备齐全的生产厂,产品远销国内大部分城市以及港澳台地区,受到了广大客户的一致好评.经过年多的不断改善和发展，在生产,供应|,销售方面已形成一体化并具有UL、GS、BS等认证但是公司也存在库存方面的诸多问题 1：货位呆滞，没有灵活性。 兰州曙光电子厂 分类 年出货量 日均出货量 出货天数 1 大 大 高 2 小 小 高 3 小 大 高 4 中等 小 高 5 大 大 小 6 小 小 小 7 中等 中等 中等 货物需求变化之前 分类 年出货量 日均出货量 出货天数 1 大 大 高 2 大 小 高 3 小 小 高 4 中等 小 高 5 大 大 小 6 小 小 小 7 中等 小 小 货物需求变化之后 以下是仓储货位整体布局图 注：椭圆形所在区域需改造 2：生产中的辅料断货严重，而主料经常有剩余，生产滞后。 虽然物料的领用控制是以生产订单作依据的，但因为物料的包装（如整卷、整筒、整包、整捆）等特殊原因可能造成主料有余，这时就应提倡尽用，否则天长日久，余下的料就变成滞存料了，这样还大大降低了生产成本及物料成本。 3：仓库的升值价值没有得到很好的挖掘 兰州曙光电子厂 4进出的货物满足不了生产和销售的要求。 兰州曙光电子厂 5车辆的维修费用较高。 兰州曙光电子厂兰州曙光电子厂70分钟，卸1标准车大概需要60分钟，装卸工采用组计件工资，一班到底在晚上由于作业时间长，出现干劲不足磨洋工的现象有时装卸工也会计较同一组内劳动强度大小以及是否快干多干的不同意见，另外不同装卸组也会争抢品种较少比较好装车的计划，而一些品种多的计划都不太愿意装。 （三）、目标 1：:优化效率和服务水平。 2：仓储工作方式要尽量满足标准优化方案提出的要求。 （四）、优化方案 1仓储货架模式通常情况下，仓储货架模式的优化方案之整托盘保管出库模式是对整托盘卷烟和半托盘卷烟进行分区保管，整托盘卷烟存放在货位上，少于30件的卷烟和零烟分别存放于3条分拣线的待拣区域。这一调整将减少卷烟位移的频率，提高卷烟出库效率。这是因为它能有效避免了出库扫码漏扫或重复多扫的差错，当订单接收后，工作人员就可以直接进行分拣作业，减少了分拣准备环节，有利于分拣作业的快速开展。并且，整托盘出库取消了零烟的装盘作业，从而降低了卷烟出库的劳动强度，减少了作业间。根据测算，按条烟出库模式完成一个区域卷烟出库的时间计算，搬运到一条分拣线待拣区最快需要20～30分钟，而采用整托盘出库，仅需3～5分钟。 仓储货架模式之整托盘仓储货架出库模式调整后，分拣模式也要进行相应调整。可以将集中区域分拣模式调整为按送货线路实时分拣模式，即当第一区域订单完成采集经系统接转后，按照送货线路平均分配到各条分拣线，由所有分拣线对同一区域订单进行分拣，从而实现同时分拣此外，采用仓储货架模式的优化方案能有效降低出库扫码作业的差错率。这一调整实现了分拣量相对均衡和分拣作业的快速展开。以上午8点进行订单采集为例，一个区域订单采集的时间大约为40～50分钟，加上订单转换和逐件扫码时间，分拣作业完全可以在上午9点30分以前进行，有效避免了因卷烟销售旺季通宵分拣带来的配送不及时的情况。 注：椭圆形所在区域需改造 原仓库布局图 改进后的仓库布局图 从低成本的角度讲，经过几种方案的挑选，最后决定选择用双层输送带进行传递，需要资金180万元。 从时间效率上来说装卸两辆车之间的等待时间由原来的30分钟缩短为现在的约10分钟。并且有效的解决了装车过程中抱怨最多的排队问题； 从快出、快进、高效的角度看，由装1标准车大概需要70分钟，卸1标准车大概需要60分钟，上升到装一辆车需要40分钟，卸一辆车需要25分钟，大大提高了作业效率和反应速度。并且由于效率的提高，节约的人工成本为40万元。 2采用ERP和看板管理 （1）积极引进JIT、MRPII等管理技术，按供应链理论对企业内的生产管理进行整合；还应按物流管理思想对销售系统进行优化配置。提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平 ERP计划图 （2 ）全面推行看板管理，尤其是计算和人员派遣， 采用看板II和原先流程比较图 入口存放处 出口存放处 入口存放处 出口存放处 入口存放处传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 看板管理示意图 3在仓库进行回收简装，产成品再包装等有