80%直觉决定创业方向--访广达友讯CEO穆荣.pdfVIP

互联网天地 1chinQlnternet ■●t恤 捌唾1 移动公司停止各种与飞信类似的即时通信业务。那时在 2006年．如果我们继续单独做手机即时通信软件，规模 麓 并不大的广达友讯基本上不可能与中国移动、腾讯 微 软这样的巨头一争高下 因此 我们 随意聊 这个项 目 因为与运营商的合作搁置实际上就此被终止。 现在来看 当时随意聊的模式完全依赖于运 营商，万一政策摇摆 ．企业风险很大。”在穆荣看来， 一 时的失败似乎并不重要 的确，虽然失去了与运营 商合作的机会 但是在现在来看，经过这一次的失败 合作 也不是完全没有收获。 后“来再做 贝多的时候 我就汲取教训，不能太过于依赖运营商，特别是要做 针对个人的移动互联网应用更是如此。 随意聊项 目终止之后 穆荣看上了位置服务。 当 时互联网的巨头都已经很强大了，如果选择一个普通 的方向 巨头们进入移动互联 网后，我们很难做得过 人家。所以我当时就考虑我们要做传统互联网巨头一 时可能还不会做 并且优势不是很明显的方向。而位 在“传统互联网应 置信息恰好是这样一个切入点，因为在传统互联 网 成功之后未必是第二次成功 用上 。位置不是那 应 用上，位置不是那么重要 但是对于移动互联网来 么重要，但是对于 移动互联网来说， 说，位置很重要 。”于是 穆荣决定对随意聊进行一些 我“2001年就开始创业，我当时算是国内最早一 位置很重要。” 改进，叠加更多与位置相关的服务。 批做手机软件的产品，当然那 时候还不是移动互联 在这次转型中 我们的投资商眼光也很长远， 网，只是单纯 的行业应用软件。我们那时候是第一批 也