《创业之星》企业经营管理沙盘模拟策略分析.pdfVIP

2011年 3月 湖北成人教育学院学报 MaT，20 11 第 17卷 第2期 JournalofHuBeiAdultEducationInstitute Vol_ 17 N O．2 《创业之星》企业经营管理沙盘模拟策略分析 穆 群 ，马红梅 (沙洲职业工学院，江苏张家港，215600) [摘 要]《创业之星》软件是把企业经营管理策略转变到软件应用上，通过虚拟的经营，锻炼团队合作、创业及创新精 神。本文首先介绍了 《创业之星》软件、然后结合所学知识和软件的实际分析了经营过程中采用的产品、价格、销售人员配 置及促销策略，以便给其他同学使用此软件时作为参考。 [关键词】创业；模拟经营；市场 [中图分类号]TP319 [文献标识码]A [文章编号]l673—3878(2011)02—0o71—02 一 、 《创业之星》介绍 竞争的，每个公司的 目标就是使公司实现经营 目标，并战 《创业之星》是金蝶软件有限公司开发的用于创业教 胜其他公司。因此 ，如何思考并制定出有效的各项决策， 育实践环节软件，《创业之星》全程在模拟实战中进行，真 是取得胜利的关键。每个小组在经营管理 自己的公司时， 正让学生体验创业的具体操作 ，增强感性认识 ，它对培养 就必须知道影响公司经营的主要因素有哪些? 《创业之 学生实践能力，使学生具备创业意识，提升综合素质 ，提升 星》沙盘模拟最后成绩 主要是看经营得分，由盈利表现、 高校创业教育质量很有帮助。学生在虚拟商业社会中完 财务表现、市场表现、投资表现和成长表现五个指标进行 成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。 《创业之 综合评分，总分为200分，五部分的最高得分分别为6O、 星》主要包括创业测试、创业计划、创业准备、创业实践四 60、4o、2O、20；指标之间存在相互制约的关系，此消可能彼 大部分功能模块。创业实践是核心部分，是训练和提升学 长，不能为了追求一项指标去牺牲整体的分数。比如为了 生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践 追求市场 占有率可以低价出售产品，但这样会使财务表 环节。在 《创业之星》中，通过对真实企业的仿真模拟，所 现，盈利表现等下降，经营中需要我们做出详细的企业经 有参加训练的学生分成若干小组 ，组建成若干虚拟公司， 营管理策略分析，进行预算和计算，时刻保证资金不断的 在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分 前提下，大规模扩大生产 ，取得市场 占有率，提高软件中的 别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总 经营得分。 监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工 在训练过程中我们对可能的影响变量进行了逐一的 作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运 测试及分析，发现产品的开发设计 、产品配置、生产规模的 营过程中的各项决策。 安排 、产品的报价、生产工人的多少、市场的开拓与销售人 每个小组需要独立做出众多的经营决策，使创业企业 员配置、广告的投放等都会直接影响到公司的经营得分。 能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及企业的战略规划、 我们结合所学知识和软件的实际，在此重点对产品、价格、 品牌设计 、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资 渠道及促销策略进行分析。 策略、成本分析等各个方面。 (一)产品策略 二、《创业之星》企业经营管理沙盘模拟策略分析 《创业之星》中产 品按顾客需求的不同分为三类：一 在模拟经营中，所有小组组建的公司之间是相互对抗