员工管理：要“绵羊”还是“狮子”.pdfVIP

商I界_诔I略l矗 墨冒目圜 分尊重人才，利用优秀人才改变团 队的性质。 第二，老板不要把 自己当成团 队中唯一的 “狮子”。许多老板往往 喜欢把权力牢牢控制在 自己手中， 并要求所有人都唯自己马首是瞻， 认为 自己才是团队中最优秀的人 才。同然，我们承认一些老板在许多 方面确有常人难以企及之处 ，也不 排除有些老板亲 自上阵确实发挥了 巨大的作用。但是，这并不代表老板 就是最优秀的全能型人才 ，更不代 员工管理 ：要 “绵羊还是 “狮子 表老板凡事都亲 自上阵就是最佳的 领导方法。其实老板最应该关注也 最能够发挥其作用的应该是这两个 口朱应召 方面：一是制定正确的战略，二是正 确地识人 、用人。除此 以外 ，老板过 多干涉细节性事务是不可取的，而 误读寓言 许多企业老板为 J，方便管 应该把这些事情交给手下的优秀人 在企业界，针对团队管理问题 理．都希望手下的“狮子”变成 “绵 才，让其带领团队去取得胜利，而不 有则很著名的寓言故事：一只狮子 羊”，对于实在打压不下去的 “倔 是 自己亲 自披挂上阵当 “狮子”。当 领导的羊群可以打败一只绵羊领导 强狮子”．就干脆开除。这样做的 老板把 自己当成是 “狮子”，而且是 的狮群。 结果是：团队中的 “狮子”越来越 唯一的 “狮子”时 ，其手下很难再产 这个寓言故事说明的是优秀人 少，直至全部变成 “绵羊”，导致团 生其他 “狮子”，只能都去当 “绵羊”。 才对团队合作的重要性。但有很多 队最终退化成 “羊群”。所以，老板 古人云：千军易得 ，一将难求。 企业老板却误读了其中的含义，往 只强凋服从团队的重要性 ，却不 在企业管理中也是这样 ，要想找乖 往以此来警告那些 冒尖 的优秀人 去考虑如何 能‘使团队变得更加 乖听话的 “绵羊型”员工轻而易举 ， 才：羊群可以打败狮群，你要学会服 强大，实在是一件可悲的事。 但是 “狮子型”优秀人才却往往求之 从，不要有锋芒就毕露 甚至有的老 认识一二 而不得 。企业需要桀骜不驯 的 “狮 板对优秀人才公然宣称