火电厂烟气脱硫工程项目质量管理初探(p.326-335).pdfVIP

第十届全国燃煤二氧化硫氮氧化物污染治理技术暨烟气脱流脱氮工程建设和运行管理交流会 ·327· 照合同约定对总承包方负责。鉴于烟气脱硫工程总承包实施的时间仅有几年，无论脱硫企业还是 火电企业在脱硫项目的质量管理方面均经验不足，质量管理尚处于低水准阶段，故亟待改进和提 高。 笔者认为强化质量管理，对项目的系统设计、设备成套、施工安装、调试和运行全过程实施 切实有效地质量控制，是保证企业可持续发展的理性作为，也是承包方职业操手的具体体现。大 型脱硫工程投资少则数千万元，多则几亿元，承包方负有义不容辞的经济和法律责任，因此，必 须对国家、业主和自身负责。工程质量是脱硫企业生存和发展的立足点，是企业的生命线，忽视 质量管理就等于自绝生路。 三、目前脱硫项目总承包质量管理中存在的问题 目前，国内具备大型火电厂脱硫工程总承包资质和条件的脱硫公司不多，已建和在建的 200Mw以上火电机组脱硫项目仅有百余项，这些脱硫企业从事项目总承包的历史也不过几年。 在此其间，企业多半是摸着石头过河、走一步看一步，采取边干边学、边总结经验、吸取教训、 逐步提高的方式，在项目总承包的过程中探索前进。由于缺乏管理经验，工程质量出现这样或那 样的问题是可以理解的。吃一鉴长一智，能使人逐渐成熟，企业也是如此。他山之石