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对建筑工程管理的探究 程煜 广东开平建安集团有限公司 广东 开平 摘要：本文主要对建筑工程的管理要素、现场技术管理、质量管理等 方面进行了详细分析，并提出了自己的一些见解和认识。 关键词：建筑工程管理；管理要素；现场管理；质量管理 随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展， 建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、 费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国 家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好 建筑工程管理就显得尤为重要。 一、建筑工程管理的要素 1．质量管理 建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企 业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、 历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类 建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程 质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。 工种中常出现的质量问题：(1)基础和主体施工阶段，基础垫 层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断 面尺寸不够，构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时，混凝 土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝上各项性能指 标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现；(2)装修及半成品安装 阶段，在此阶段中。楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外 涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情 况；(3)设备安装阶段严格设备质量关“二无”产品坚决不允许进人 施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论是水、暖、电、 卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作。 2．设计质量与施工工艺 工程的设计质量与施工工艺水平，是工程优劣的重要质量要素。 多年来．从我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工 程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时 的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此， 近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工 行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程 质量的稳定提高 3．建筑材料与建筑制品 根据我国国情，工程质量受建筑材料和建筑制品质量的制约很 大。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工 程材料一直由国家调拨控制，一般建筑施工企业难以从建材厂商或物 资市场优选所需的建筑材料以及建筑构配件和制品。另一方面，由于 建筑施工是根据合同契约进行的委托加工。造价经双方议定后，承包 方以合格品或优质品交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在 工程合同中不另实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励 措施，促使施工单位积极采用优质材料、制品并精工细作。因此，要 从根本上提高工程质量，物资供应体制的改革是至关重要的。 4．进度管理 进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效 果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项 目进度管理涵盖了工程项目进度控制。 5．投资控制 任何一个建筑工程项目都需资金的大量投人，由政府出资或银 行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的 集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必 须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审 核这三个方面人手。在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重 要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。 二、建筑项目现场管理 施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状 况。而施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束 条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化 组合。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定 着施工企业在市场的占有率和竞争能力。因此耍重视施工现场的管理 工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程 质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基 础上，把施工现场管理上升到法规的高度。 1、施工现场管理的措施及建议 1．1编制科学施工设计 施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密 结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现