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对建筑工程项目管理的探讨 广州宏达工程顾问有限公司 刘广寻 528000 摘要：项目管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入WTO 以来，我国全 面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和 实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况， 探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市 场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。 关键词：建筑 工程 项目 管理 标准化 引言：本文以项目管理理论为基础，对项目管理的特征、分类、任务、效果等展 开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，旨在实现通过加强项目目标管 理达到提高施工项目管理水平的构想。 一、我国建筑工程项目的特征： （1）、复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境 的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 2 （ ）、项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响 大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程； 项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机 构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理 过程应牢牢把握渐进明细的特点。 3 （ ）、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工 程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年， 积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采 用目标式的责任承包管理。 二、 工程项目管理 （1）工程项目管理的概念 工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目。工程项目管理 是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑 规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实 质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理， 以实现工程项目的最终目标。 （2）工程项目管理的分类 1)按管理工作范围大小来分，工程项目管理可分为建设全过程管理和阶段性管理 两类。 2)按项目管理者在建设过程中的经济地位来分，工程项目管理分以下三类: 第一类 : 由建设单位进行项目管理.这时的项目管理者处于需求者的地位，其管 理范围是建设全过程，即建设项目管理。 第二类 : 设计或施工单位在合同规定的范围内进行项目管理。管理者处于供应 者的地位，管理范围是工程建设全过程的一部分:但在实行建设项目全过程总承 包时，总承包单位的项目管理范围要相应扩大到建设全过程. 第三类 : 项目管理咨询机构或工程承发包公司受建设单位或设计、施工单位的 委托进行项目管理。管理者处于客户代理人的地位，应客户要求，其管理范围可 以是建设全过程，也可以是其中的一个阶段。 3 （ ）工程项目管理的任务 1）建立项目管理组织 明确本项目各参加单位在项目周期实施过程中的组织关系和联系渠道，并选择合 适的项目组织形式;做好项目实施各阶段的计划准备和具体组织工作:建立本单位 的项目管理班子:聘任项目经理及各有关职能人员。 2）费用控制 编制费用计划，采用一定的方式、方法，将费用控制在计划目标内。 3）进度控制 编制满足各种需要的进度计划，把那些为了达到项目目标所规定的若干时间点， 连结成时间网络图，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间，确定关键线 路的时间经常检查计划进度执行情况，处理执行过程中出现的问题，协调各单; 体工程的进度，必要时对原计划作适当的调整。 4）质量控制 规定各项工作的质量标准:对各项工作进行质量监督和验收;处理质量问题。质量 控制是保证项目成功的关键任务之一。 5）合同管理 起草合同文件，参加合同谈判，签订、修改合同;处理合同纠纷，索赔等事宜。 6）信息管理 明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，相互间信息传递的形式、时间 和内容:确定信息收集和处理的方法，手段。 4 （ ）工程项目管理的特点 1)目标的明确性 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质 量和功能标推。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下， 将项目顺利建成。 2)责任的明确性 首先是签订严谨、合理的工程建设合同，明确项目管理各方的任任和义务，并且 在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。 其次是工程项目管理的当事人在组建