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论建筑施工现场的管理 金辉 八冶建设集团有限公司 摘要：对建筑施工现场进行科学化管理，能够提高建筑工程的质量，加大对建筑材料的利用 效率，减少建筑材料的浪费，改善施工现场的环境，做好环保工作。本文在分析建筑施工现 场优化管理遵循的原则的基础上，就当前建筑施工现场管理存在的问题，提高建筑施工现场 管理水平的策略进行了探讨，旨在为提高我国建筑施工现场管理水平，提供理论参考。 关键词：建筑；施工现场；施工管理 引言 建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的 综合表现。部分建筑企业因为施工管理不善产生了很多的问题，影响了日常施工的有序进行， 导致工程质量不合格；工人的工作纪律不严格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。这些 都对建筑施工的质量带来了影响。因此要加强对建筑施工企业的现场管理，以提高建筑企业 的管理效果。 1建筑施工现场优化管理遵循的原则 首先要遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法， 提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性， 提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质 量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化作为建筑施工现场管理的 最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素 都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管 理的水平。 2建筑施工的现场管理工作的不足 2.1 安全方面的不足 在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴 安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全， 都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显 眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有 一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之 类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这 些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全 难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。 在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下 雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题， 要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免 的发生一些事故，严重影响到施工的进度。 2.2 施工现场的各种污染 为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起 不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护 措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染， 这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼， 有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也 会变得更加严重。 2.3 管理制度实施和落实不到位 因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料 的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在 利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑 材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容 易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械 器具所带来的费用，利用率下降。 3 提高建筑施工现场管理水平的策略 3.1 提高建筑施工现场安全管理力度 建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一个工作人员要进行安全管理 培训教育，增强他们的安全意识，严格按照国家规定的标准来实施；在安全管理实施上要落 实责任制，加大日常的考核力度，要善于观察，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态， 坚决杜绝安全事故的发生。 对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与 安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体作人员进行 安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握