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建筑安装企业加强财务管理对策 段永红孙双锁 (中煤建筑安装工程公司， 河北邯郸056002) 摘要：建筑安装企业是建筑业中在行政上具有独立组织机构、在经济上实行独立经营和核算、自负盈亏的生产单位 是经济上具有一定权利和义务的法人。本文分析了建筑安装企业的经营特征，对加强财务管理进行了深入探讨。 关键词：建筑安装企业，财务管理；对策 建筑安装企业主要从事土木工程、房屋建筑和设备安装工 财务风险，一旦建筑安装企业的资金链条发生断裂，将会给建 程施工的企业，通常称作建筑(安装)公司、工程公司或建设公司。 筑安装企业带来致命的打击，轻则可以使建筑安装企业建设项 随着对外合作的日趋广泛，建筑安装企业也面临诸多财务风险， 目破产，重则会破坏建筑安装企业的品牌，导致建筑安装企业 当前形势下采取切实可行的对策措施，全面加强财务管理，是 实体破产。 促进建筑安装企业健康发展的有力保证。 二．建筑安装企业加强财务管理对策 一．建筑安装企业经营特征 新形势下，建筑安装企业加强财务管理，提升财务管理水 建筑安装企业是独立的组织机构，在经济上实行独立经营 平，对降低企业经营风险、增强企业市场竞争力，具有十分重 和核算、自负盈亏，是经济上具有一定权利和义务的法人，主 要的现实意义。 要从事土木、建筑及设备安装调试施工。建筑安装企业主要有 1．加强预算管理。推行全面预算管理是发达国家成功企 以下突出特征： 业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资 1．具有契约性施工特征。按照通常建筑安装工程施工的 源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。资金是建筑 惯例，凡按承包方式施工的每项建筑工程，建筑安装企业都须 安装企业生存发展的命脉，必须要高度重视企业资金管理工作。 在开工前同建设单位(业主)签订单独的承包合同，确定双方 预算是资金管理的龙头，要真正提高科学理财的水平，就必须 的权利、义务和奖罚条款。一般是建设单位要保证资金、设备、 要首先从预算抓起，认真做好企业资金的综合预算工作。由于 设计、建筑场地和外部水，电，道路落实，施工企业要按合同 资源的稀缺性，利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制 规定包工期、包工程质量、包造价、包配套竣工。按照合同规 和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影 定完成施工任务。对各类建筑物、构筑物进行构筑、安装，提 响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。通过全面预算 供配套设施，以满足经济社会发展和人民群众日益增长的物质 管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流、信息流， 文化生活的需要。 最终达到提高企业经营水平的目的。 2．通常逐项目单独施工。建筑安装企业所承担的每项工 2．完善财务管理制度。建筑安装企业要结合实际，制定 程，都必须根据各个工程不同的特点、要求和施工条件，单独 财务管理的具体办法和措施，推动了企业财务管理的正规化建 估算造价，并进行施工组织设计，以确定施工方案、安排施工 设。要建立健全计划，审核报销、现金保管、账目公布、财务 进度、组织物资供应和施工队伍、布置施工现场。因此，建筑 交接、实物验收及分包结算、机械租赁等财务管理制度。并对 安装企业施工项目都具有十分明显的个案特征，这就要求建筑 照这些制度，采取有效措施，把措施一条条地落实到实际工作去， 安装企业要按照不同的合同要求，进行有针对性的施工，相应 逐条逐项地加以认真落实，及时堵塞财务管理中的漏洞，确保 地对施工的标准，要求等会更加严格。项目施工结束后，建设 不出现跑、冒、滴、漏现象。 单位会逐项进行验收，在施工进度上也会有更加紧迫的时间要 3．加强财务人才队伍建设。由于建筑安装企业的现实状 求。建筑安装企业所承担的项目建设任务，往往都是一次性建 况，企业员工素质普遍不高；同时当前建筑安装企业的财务管 成项目，不可能也不允许反复进行建设，因此，对一次性建设 理人员中还存在一个较为普遍的现实问题，对企业会计核算比 成功的要求和标准较高，这就要求建筑安装企业质量控制