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浅谈建筑项目施工过程管理 缪茂森 黄小甫 温州中亿建设有限公司 摘要：建筑项目施工管理是建筑企业生产经营活动的基 础，也是建筑业整体管理工作的重要组成部分。现场实施科 学管理，是树立企业形象、提升企业社会声誉，获取经济效 益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的 工作提出了建议，以及应注意的问题。 关键词：建筑项目 施工管理 在建筑施工中首要面对的就是施工现场，它是建筑行业 经济目标向实际成果转化的重要场所。那么施工项目管理就 是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理，不断提 高施工现场管理水平，越来越受到企业及社会的重视。 一、施工前期准备 1、通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的 各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定 施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工 进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技 术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据； 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计 划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设 计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施 工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以 把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶 段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。 2、施工进度保证措施 （1）首先要组建一个完善的管理队伍，能使项目经理 指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。落实项目经理 部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定 各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制 度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员 工的思想工作。奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目 部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分 配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑 现。只有这样才能有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任 务。 （2）技术措施。落实技术人员技术负责制，职责清、技 术硬。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设 计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计 图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反 映，及时沟通，防患于未然。 （3）合同措施。有效的合同管理是促进参与工程建设各 方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手 段。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机 构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同 中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准 则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。认真履行岗位 责任书中的义务，要经常与供货厂商、分包单位保持沟通， 对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出 索赔。 （4）经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保 证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进 度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关 键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本， 预测流动资金的需求，合理调度资金。 （5）信息管理措施。建设工程项目管理工作的复杂与繁 重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁 等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管 理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目 标。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行 比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 3、施工资源的配置： (1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部 分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。 （2）人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。 （3）施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起 重机、挖土机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面 和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最 大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机 械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上 相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。 (4)另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消 防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。 4、工期影响因素： (1)组织原