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做好建筑工程管理工作，提高建筑工程质量 伍城忠 袁英凯 摘要：建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度， 提高建筑工程质量，应组建与工程项目相适应的项目经理部，建立和健全以项目经理为首的 各级质量责任制，开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准，落实各项管理规定，应用科 技进步成果，落实工序质量控制，发挥专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。 关键词：建筑工程管理 工程质量 项目经理部 安全生产标准 工程项目质量管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建 设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。而建筑施工企业项目质量管理的目标是按质 按量完成项目施工合同中所规定的施工任务，为企业创造经济效益和良好的市场信誉。 一、组建与工程项目相适应的项目经理部 承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经 理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。 (1)项目经理是工程项目的代理人，接受企业法人的委托，对工程项目实行全方位、全过程 的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践 经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件 (2)为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作 过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党 和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法规，认真执行上级主管部门的有关规定， 自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业（集体）和职工三者的利益 关系。 实践证明，凡是项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子全体人员工作齐心协力，目标 一致，那么项目工程预定的质量目标就能够完成得非常好，就会创造出一批优质样板工程。 同时也会培养、锻炼出一批优秀的、年轻的项目经理，形成一大批优秀的项目施工管理人员。 二、建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制 (1)制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后，建筑企 业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系：设立工程、技术、 质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度：建立健 全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人；对负责质量 的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量 职能和责任要求。项目经理和各管理科室要定期检查考核各类质量责任制的落实情况，对不 落实的或责任分工不够明确的要予以纠正和明确。对于质量责任制落实过程中严重违规的部 门和主要责任人员要给予严肃的处理。 (2)项目质量管理体系建立之后，应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨 论，全面贯彻落实，要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做 到“处处有人抓、时时有人管、事事有制约”良好态势，形成人人重视工程质量的氛围。 (3)项目领导班子应根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，指定适合本项目特点的质 量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗 位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体的质量标准，明确各自的努力方 向。 三、建立建筑施工企业安全生产标准化机制 标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同 作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到 持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖 励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责 任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。 四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施 现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。 1、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、 自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施， 坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。 2、以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是： 加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安 全管理达到国际先进水平。 3、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目