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×××集团有限公司 策划部职能说明书 部门名称 策划部 部门岗位编制 3人 考核 集团总经理 直接领导 集团总经理 平行部门 集团各职能部门 对接部门 项目公司各部门 部门设置 岗位名称 总经理 /副总经理 策划专员 市场专员 1 1 2 功能定位 负责编写企业运营方案、新项目拓展、落地项目的推介方案及指导项目公司的实施，并接受集团总经理的管理、指导和监督。 一级职能 二级职能 三级职能 企业运营策划 战略目标整理 根据市场情况及集团决策，负责中长期战略目标的整理汇编。 经营计划 年度经营计划的汇总编制和跟踪。 项目拓展 市场调研 结合国家宏观经济政策及当地区域经济条件编写市场调研报告。 项目可行性研究 根据内、外部环境分析及对市场技术、经济的分析编写项目可行性研究报告。 协议的编制 框架协议及正式协议的拟定工作。 项目前期方案 根据协议约定及项目的市场调研报告，编制项目前期方案。 项目前期方案策划 项目定位 根据市场调研情况，编写包括形象、目标客户、功能、规划形态等的分析报告。 项目方案 根据项目投资区域招商策划、项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断编制项目运营方案。 其他管理工作 监督指导 监督、指导、服务项目公司的工作。 责任范围 保密责任 对涉及公司经营指标、信息等方面的情报负有保密责任。 成本控制 严格执行部门预算，定期维护本部门的办公设备，合理控制损耗对本部门年度费用使用情况负有预算管理的责任。 参会责任 参与公司各种经营会议、行政例会等责任。 档案管理责任 对本部门的相关文档负有保存和管理的责任。 参会责任 参与公司各种经营会议、行政例会等责任。 权力范围 监督、监查权 对部门成员工作内容的监督及相关业务部门的检查权。 考核权 对部门成员的业绩考核权，对业务往来部门工作完成情况的考核权。 与其他部门对接的工作内容 综合部：月度、周工作计划对接；日常办公工作协调等。 其他部门：项目拓展、日常办公工作对接、协调。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。