国有企业改革为民营建筑企业的经济管理模式.pdfVIP

国有企业改革为民营建筑企业的经济管理模式 戴霞月 江苏新筑预应力工程有限公司 江苏南京 210017 摘要：近年来，随着经济发展的越来越快，建筑业市场竞争越来越激 烈。建筑施工企业从国有企业改革为民营企业需要一条有效的正确道 路，本文从产权制度、人才管理和财务管理三方面进行探讨。 关键词：国有企业；民营企业；建筑企业改革 Abstract:In recent years, with the economicdevelopment more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspectsof property rights system, personnel management and financial management. Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform 中图分类号：F279.23 一、产权制度改革 1.改革的必要性 在一起国有建筑企业与民营建筑企业共同投标的案例中，业主认 为，国有企业是国家的，责任心不强，干好干坏无所谓，与企业负责 人关系不大，民营建筑企业是在为自己干，责任心强，因此，业主相 信民营企业。由于该国企尚未进行改制，从而失去了中标的机会。 只有进行产权制度改革，才能建立现代企业制度，才能顺应社会 化大生产和市场经济的潮流，真正实现与国际建筑企业的接轨，并最 终能与国际建筑企业和民营建筑企业在全方位的竞争中立于不败之 地，从而使企业在提升实力的同时，发挥最大效能为国家的繁荣富强 做出自己应有的贡献。 2.改革的方式及成效 国有建筑企业的产权制度改革较为成熟的方案就是对原国有建 筑企业实行资产重组，并最终确定法人治理结构。在实施资产重组的 过程中，国有资产人格化的是应当优先考虑的，这是整个改革的核心 问题，牵涉到企业的改革能否从一开始就在一个强有力的班子领导下 依法有序地进行。可以在政府的主持下，在广泛征求企业员工及企业 领导层意见的基础上，以政府派出人员为主体。组建具有兼容性的临 时机构，重要事项作出过渡性安排，承担资产重组的职责。当条件成 熟时，再按照法定程序来确定改制企业的法人治理结构。 而资产重组主要方式是进行股份制改革。由社会法人和自然人出 资置换国有资产，使国有企业变为民营企业。坚持两个持大股，不搞 人人持股，是建立经营者与企业利益捆绑机制的有效途径。主要是基 于如下几个方面的考虑：有利于形成利益与风险一致性，经营者持大 股，使资产责任主体到位，盈利大，同样风险也大，经营者的压力大 了，搞好企业的动力同样也大；有利于调动经营者积极性，搞好企业 的关键在于经营层，在于企业家，只有经营层控股，主要经营持大股， 把经营层和主要经营者积极性调动起来，企业就有希望，职工的利益 也就有保证；有利于形成责任与权力一致，经营层持大股，责任大， 权利也大，能够按照现代企业制度要求形成科学的决策机制；有利于 解决“大锅饭”问题，人人持股，仍然是吃大锅饭。 实践证明，国有建筑企业改革为民营企业，才能顺应人性的特 点，顺应历史的潮流，才能将建筑企业在同行竞争的劣势彻底扭转， 才能使建筑企业在全国经济快速增长中奉献最大的力量。 二、人才管理的改革 1.建立激励机制 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力 资源管理在民营建筑企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工 激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营建筑企业的必要 选择，也使众多的民营建筑企业在全球经济一体化的过程中核心竞争 力大大增强。这一点值得国有建筑企业借鉴和学习。 调查表明，我国有56.7%的高科技私营企业将奖金作为首选的激 励方式，有42.8%的公司把给予员工更大的信任和自主权作为主要的 激励