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浅谈建筑工程项目设计的全过程内部质量控制程序 李田凯 杭州市城乡建设设计院有限公司 浙江杭州 310000 【摘 要】 阐述了建筑工程项目设计的内部质量控制程序的具体实施办法，将现代项目 管理质量控制理论引入设计企业的内部设计质量控制，以提高设计企业的核心竞 争力，以便整个建筑工程项目更好的实施。 【关键词】建筑工程设计项目，质量内部控制，全过程 建筑工程项目设计的质量控制是整个建筑工程项目实施成功与否的关键环 节，国家住房和城乡建设部《建设事业“十一五”规划纲要》中提出有关加强建 筑工程项目设计质量的目标等无疑验证了建筑工程设计质量控制在整个建筑工 程项目的实施过程中的重要性。建筑工程咨询设计业属十知识密集型的智力服务 行业，由于科学技术和经济的飞速发展，建筑工程咨询设计业无论在设计质量和 规模上都有了新的飞跃，并且逐步走向国际化，如何更好的进行建筑工程项目设 计企业的内部质量控制管理值得深入研究，本文围绕着建筑工程设计项目的全过 程设计内部质量控制程序一一阐述。 关键词：建筑工程设计项目，质量内部控制 1 目的 1 目的 11 设计质量控制的目目的的 对建筑工程设计项目的全过程进行质量控制，确保建筑工程设计产品能满 足建设单位的需求及有关法律、法规要求等，以便建筑工程建设项目的顺利实施。 2 范围 2 范围 22 范范围围 适用于建筑工程项目设计的全过程，包括引进设计新技术、新工艺、新材料 的技术应用等。 3 职责 3 职责 33 职职责责 3.1事业部 负责建筑工程设计项目任务书下达，会同设计室确定项目负责人、设计人员； 控制设计工期；组织设计评审；做好设计顾客回访和顾客满意度调查。 3.2总师室 负责建筑工程设计项目《开工报告》的审核﹝审定﹞工作；按规定对相关 的设计文件、图纸、计算书进行审核；定期对设计图纸和设计质量记录进行抽检 和评审。 3.3设计室 负责建筑工程设计项目生产的组织、协调，实施及设计过程质量控制、记 录工作。 3.4项目负责人 负责建筑工程设计项目《开工报告》和计划进度的编制；开展设计项目中间 检查、参加设计评审和设计资料整理归档工作。组织施工图会签。 3.5行政办公处 负责建筑工程设计项目的设计成品印制、出版工作。 3.6生产统计室负 负责建筑工程设计项目的登记、设计成品盖章和设计档案资料管理。 4 程序 4 程序 44 程程序序 4．3．1 建筑工程设计项目的设计策划 ⑴建筑工程设计项目的的来源 根据事业部、业务( 项目)经理与顾客签定的设计合同或技术协议，由事 业部负责下达《设计任务书》，并将与设计有关的技术资料转交设计室组织实施； ⑵执行项目,由项目负责人负责编制《开工报告》、《工程计划表》，《开 工报告》内容执行相关规定。 4．3．2建筑工程设计项目的设计输入 ⑴ 设计输入包括以下内容： ① 设计项目：设计任务书、计划按排。 ②相关资料： a)设计合同书； b) 国家有关部门批准文件、规划红线、地形图、工程地质勘探资料； c)国家现行的有关设计规范、规定、标准，国家建设标准强制性条文，以及 适用的法律、法规要求; d)项目相关的资料和以前类似设计提供的适用信息。 e)对确定设计工程的安全性和适用性等致关重要的特性要求。 ③)输入相关评审的意见。 ⑵设计的接口管理 a)设计专业之间的信息沟通，由设计人员填写《设计条件单》，校﹝审) 人员校审后，提交相关专业人员。需要进行协调工作的由项目负责人组织协调。 b)涉及到公司与顾客的联系及信息传递，设计人员以《设计联系单》形式， 经审核人员审核确认后，与顾客沟通，必要时事业部或项目负责人出面。 4．3．3建筑工程设计项目的设计输出 ⑴ 设计人员根据设计任务书、开展设计工作，编制相应的设计输出文件： 文本和设计图纸。 ⑵ 设计输出文件应是设计合同﹝或标书、技术协议﹞要求的成果。 ⑶由室负责校核、审核出图的设计成品。经项目负责人、校核、审核并在输 出的设计文件签字后,填写“设计图纸晒印清单”，加盖 “设计专用印章”才能 发出。