浅谈建筑企业如何控制建筑工程项目成本.pdfVIP

· 108· 管理科学 浅谈建筑企业如何控{l；建筑 程项旧减 刘 江 (中国建筑西南设计研究院有限公司，四川 成都 610081) 摘 要：建筑项目成本控制是一项复杂的系统工程，是多环节全过程的管理，除了对物的管理之外，还要对人的行为规范进行管理。 关键词：建筑项 目；成本控制；成本管理 成本控制作为企业经济决策的基础，其准确程度直接关系到企 是企业对于不称职或素质低下的项 目经理要果断撤换，以防造成更大 业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现 的损失，使隐眭成本增加。3．1．2精简项目机构、合理配置项目部成员、 出成本控制的重要性。目前大部分建筑企业成本管理普遍存在观念 降低间接成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人全面组织项 落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题，加之企业外部环境也存 目部的成本管理工作应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效 在很多不确定因素，大大影响了企业成本控制的准确性。而对建筑企 措施项 目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽 业来说，建筑项目成本管理水平的高低关乎企业生存和发展，在施工 责。3．1．3实行项目股份制或风险经营。实行风险经营其实质是维护企 阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项 目经营活动中极为重要 业利益和增加个人项( 目部管理人员)的风险度，即包赢包亏。一是确保 的环节。 上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或 1建筑项目成本控制现状 管理上存在着 “黑洞”导致亏损的应及时调离岗位，并追究责任。3．1．4 控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面 抓结账催讨，加强完工后的成本考核。落实到项目责任撤到完工一个， 临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工成 清理一个，考核一个，奖惩一个。 本增长过陕；能源价格持续上升；设备更新改造资金筹措困难；环保压 3．2严格进行项目的技术审核与可行性分析 力与 日俱增等。都使企业控制成本面临挑战。只有不断改善企业经营 3．2．1认真审核图纸，积极提出修改意见。编制项 目可行性研究报 环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面 告。利用足够的时间按照正常程序细心进行项 目可行性研究报告的 临的挑战。建筑项 目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目 编制工作。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间细致的分析 标为 目的，以项 目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调 和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务 和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优 评价、风险分析方面的内容。3．2I2制订先进的、经济合理的施工方案。 化组合、合理配置，保证施工生产的均衡I生，利用现代化的管理技术和 同时制订两个或两个以上的可行的方案，以便从中优选最合理、最经 手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 ． 济的一个 建筑方案包括四大内容：建筑施工方法的确定、施工机具的 2项 目部在成本管理上存在的不足及原因分析 选择、施工J顷序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案，以达到 2．1管理体制不够健全 缩短工期：提高质量、降低成本的目的。3．2．3严把质量关，节省费用开 2．1．1管理人员的素质有待提高。建筑项目成本控制，是指项 目经 支 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技 理部在项 目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降 术、新材料等降低成本的技术措施。走技术与经济相结合的道路，以技 低工程成本，达到预期的项目成本 目标，所进行的成本预测、计划、实 术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。3．2．4目标成 施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本的分析和评估。项目部要通过对目标和实耗数据的不断对比分析， 因此可以说项目经理的好坏关系到整个项目部的成败。2．1．2机构设 及时发现过程中存在的问题，确保