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浅谈建筑设计单位的管理创新 河北建筑设计研究院有限责任公司 孙建军 邮编050011 摘要：建筑设计单位从管理思路、 管理措施到管理手段,都需要改革创新。管理 本身的有效性在于制度化和规范化,应当体现与时俱进的思想,把握住行业特点, 确保内部管理制度的落实为设计出精品、 服务上档次提供制度保障。, 关键词：建筑 设计单位 管理 创新 Abstract: Architectural design needs to reform the innovation from the management idea, management unit measuresto management method.The effectivenessof management itself isinstitutionalization andstandardization, shallreflecttheideaofkeeping pacewithTheTimes, grasp the industry characteristics, to ensurethe implementation ofthe internal management system,to provide and guarantee design and products, services. Keywords: architectural, design unit, management, innovation 中图分类号： TU2 文献标识码：A 文章编号： 随着我国正式加入WTO ，表明中国经济将全面融入世界经济，中国市场将 成为国际市场的一个组成部分。作为建筑市场重要组成部分的设计单位的外部环 境和运行机制都将发生重大变化。 “改企建制” 和 “应对 ”WTO 是目前设 计行业的两大热点。前者是手段，后者是目的，这就意味着设计单位将从法人制 度、 决策程序、 经营策略、 资源配置、 收入分配乃至企业文化等各个方面都 要采用新思维、运用新方法，适应新的重大变革，需要工程设计单位通过管理现 代化使企业的管理水平步上一个新台阶， 以适应新形势下新的发展要求。 建筑设计单位从管理思路、 管理措施到管理手段,都需要改革创新。管理本身的 有效性在于制度化和规范化,应当体现与时俱进的思想,把握住行业特点,确保内 部管理制度的落实,为设计出精品、 服务上档次提供制度保障。 一、设计单位管理的现状及问题 设计单位在管理上有两个明显的转折点：一是实行设计收费制，设计单位开 始自收自支，从行政事业单位向事业单位企业化管理过渡；二是由事业单位企业 化管理向实行技术经济承包制过渡，把市场机制引入了管理。经过多年各方面的 改革，设计单位的管理水平有了一定的提高，但还是与竞争日趋激烈、灵活多变 的市场经济的需要不相适应， 究其原因主要有： 1、管理思想淡漠 对管理的概念和作用理解不够，认为老生常谈，就那么回事。设计是生产 管 理不过是打杂， 只有领导才是 “管理” 。管理组织设置不合理在管理组织的 设置上，一些工程设计单位还在沿用原来行政事业单位的老一套，“麻雀虽小， 五脏俱全” ， 一方面降低了管理的效率， 另一方面也加大了企业的运行成本。 2、管理方式的滞后 一些设计单位片面强调院长负责制，“总揽全局” ，在管理上难免顾此失 彼，甚至决策失误；也有一些设计单位过分强调放权，“横包到边，竖包到底”， “以包代管， 只包不管” ， 认为只要落实了承包，就算完事大吉了。 3、管理手段方法落后 相当部分的管理工作仍沿用手工作业，烦琐、低效、 易出错； 即使配备了 电脑， 由于缺乏有效、 系统的操作软件，一些数理管理技术无法运用，计算机 也只起了打字机的作用。管理方法和手段的落后最终表现为管理效率的低下和管 理水平的落后。 二、建筑设计单位的管理创新 1、要正确认识建筑设计单位管理的特点,理清抓管理的思路 要抓住设计单位管理过程中的几个关键环节:一是承揽设计任务问题,必须完 善招投标管理,保证能够争取到任务,招投标细则不能出纰漏;二是技术队伍管理 问题要保证注册建筑师、注册结构工程师和设备工程师恪尽职守各专业设计协, , 调统一,保证专业设计图纸的相互衔接,合理有序;三是服务管理问题,既要坚持标 准化,又要提升服务档次,积极为甲方解决好工程细部问题,不能计较个人得失