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有效降低工程成本 提高工程经济效益 王学琼 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司 摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量 也提出了更高的要求，住宅装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设 水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，如何控制住宅装饰装修的 施工质量，稳健地控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，在竞争中立于不败之 地，已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。本文结合多年工作实践，对工程成 本控制提出了几点建议，供大家参考。 关键词：建筑装饰工程；成本；成本控制 A A 中图分类号： F014.35 文献标识码： AA 文章编号： 一、建筑装饰成本分析 建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大 小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的 方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成 本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成 本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中, 分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本 和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。 在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中 材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总 费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15% 左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自 于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用 当中，一般只占整体费用的5%到10%。 二、装饰装潢行业成本控制的策略分析 1、实现全员化成本控制,加强流程化团队建设 人工费用是装饰工程的一大主项,因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重 要。为实现成本最低化原则,提高工作效率,装饰企业必须从实际出发 ,制定出通 过主观努力达到合理的最低成本水平,充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成 本、挖掘潜力的工作中 ,首先应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设 置工作岗位 ,并制定好相应岗位职责;再根据岗位来确定出合适的人选,且依据 岗位职责特性对相关职工进行培训 ,使其按照规程来工作,在提高工效的同时 , 做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况 ,统计 分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率 ,建立起完善合理的公司材料 损耗定额和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基 础 ,取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累,分析的准确与否直 接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、 总结,以获得最优化的效果。 2、加强对工程直接费的控制 2.1.控制人工费 人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设 也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。管理学讲究 “分槽喂马，合槽喂猪”策略，就是指对于不能干也不相干的员工，一定要让他 们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而对于能干又不想干的千里 马型员工，就得把他们分开，让他们一人一摊活。所以说，在装饰装潢行业也是 如此，作为工程的总设计师，一定要有识人之能，在众多工作人员中挑出最适合 装饰装潢行业的，而且在工作中要积极和他们沟通协商，了解他们的心理动态， 合理分配他们在工作岗位中应尽的职责，避免出现消极怠工的现象。 另外，对 施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的 利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目 人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析， 对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目 标。 2.2 控制机械费 机械费的控制,就是要通过减少施工中所消耗的机械台班量和合理施工组织 机械调配 ,达到提高机械设备的完好率、利用率的目的。同时,加强经常性修理、