建筑房地产工程项目管理理性分析.pdfVIP

!业!丝Q：：? ScienceandTechnologyInnovationHerald 管理科学 建筑房地产工程项目管理理性分析 苏泉 (温州市鹿城开发建设公司 浙江温州 325000) 摘要：随着国民经济的飞速发展，房地产自身的管理要求也越来越高，就房地产企业而言，其工程全过程的优化管理是楱盘活动成功的 必要保证。文章阐述了建筑房地产工程项目管理状况，分析了建筑房地产工程嘎目管理优化策略。 关键词：建筑 房地产 工程_贾目 管理 O)04(e)一0201—01 中图分类号：Tu7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(201 随着我国国民经济的发展，我国国民 秀的图纸设计不仅要考虑投资成本的节 同于其他工业产品，工业产品在流水线上 的消费结构开始升级，由衣食消费进入到 约，还要很好地审查和监督施工中所有的 生产，影响产品质量的因素相对较少，同批 住行消费。消费结构的升级随之而来的是 水暖电的矛盾和施工质量。制订合理的限 次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的 产业结构的升级，房地产业将成为今后拉 额设计标准，运用新的技术和材料工艺优 影响因素很多，如人员，材料，机械。施工方 动我国国民经济的主要增长点。在这样的 化工程设计的技术经济指标，提高整体的 法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。 经济形势下房地产业得到r巨大的发展由 综合效益。具体要结合投资实际情况，通过 此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建 于房地产业是一个高风险、高回报的产业， 设计方案的经济指标比较，运用价值工程 筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学 为了能使房地产项目开发取得预期的回报 方法，使工程规划、平面布置、单元组成、结 等等，需要与监理等合作电位及供电、供水 选择适合我国国情的管理模式是企业实现 构方案、造价经济、建筑材料等选择合理， 等社会关系的协调处理能力，需要对新型 房地产开发项目目标的重要保障。 积极与设计院配合做好施工图限额设计工 建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的 作。认真做好施工图的预算，不留缺口，确 能力。房地产企业正逐步从资金密集型走 1建筑房地产工程项目管理概述 定好整个项目的投资数额，并在以后工作 向资金密集型加人才密集型。可见，房地产 房地产项目管理知识类属于C— 中以此为具体目标，控制好工程投资造价。 企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业 在项目管理中，在总经理的领导下，工程部 所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入， PMBOK知识特点与知识范畴，与概念阶段 知识模块、开发阶段知识模块，建设实施阶 加强对监理单位和施工单位的管理，在保 因此对开发企业应注意项目管理团队的建 段知识模块，收尾销售阶段知识模块构成。 证质量和安全生产的前提下，全面的完成 设，素质必须得到保证，这是项目管理成败 房地产项目管理系统可以采取如F对应的 了施工任务，确保了正式开业。 的基础。 应用模式；部fJ制，在公司内部应用，各个 2．2协调规划管理策略 2．4交付后管理 职能部门配置相关的操作权限，实现其相 房地产开发中的建筑设计与施工的分 房屋交付后，应对该项目的建设过程 关的业务职能；公_】制，投资商与公司联合 离有利于各自专业化水平的提高，但是设 进行回顾，总结分析建设中的经验及教训， 应用，相关部门或职能岗位配制相关的操 计与施工的分离也带来了很多问题。比如， 以利于完善下一项目的管理，其内容有总 作权限；事业部制，各个事业部建立不同的 设计者不了解施1=工艺，从而使设计方案 包单位的施工、管理水平，分包单位施工情 数据账，从公司的角度考虑各个事业部之 施工困难，影响项目建设的成本和进度，或 况。甲供材的质量情况、施工中易发生的问