建筑工程的控制因素解析.pdfVIP

I科学管理J 由峰猾辣纳j!年第：!；}期j夸 赢瓣您弼瓤霸嬲瓣墨黑酾勰露h镕黼㈣㈣蜘槲删黼蝴蝴粼蝴蝴㈣删㈣㈣№㈣㈣㈣獭黼喇黼∽黜_蝴鞋傲瀚黼蝴㈣懈黼磷黼黼蝌㈣㈣榭蝌俐㈣黼婶糕蝴螂㈣㈣蝌黼懈糟辅黼镕掣_秣啉凯黜 建筑工程的控制因素解析 王汉武 f广东省梅州市鸿艺建筑工崔有限公司五华分公司) 摘要为使建筑企业能在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，本文从进度控制、成本控制及质量控制这三个制约建筑工程 管理的关键因素进行简要分析：， 关键词建筑工程管理进度控制成本控制质量控制 建筑工程管理是以施工项目为对象，以项目经理责任制为中心， f2)选择技术水平熟练的操作工人，熟练的攘作工人．不仅效 以“三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律， 率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误．能保证按限定 对各生产要素进行有效地组织、指导．汁划、控制，实现资源优化配 的技术方案完成工作任务．、 置，取得最佳经济效益的过程。工程项目的管理简单慨括有三个方 (3)设备的使用和管理质量玎靠的机械没备能提高施工质量 面：进度控制、质量控制和成本控制，．进度控制不严可能使工程不能 和工作效率。好机械好没备可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏 按时完工，造成大尾巴工程的出现，同时也增加了工程成本；质量控 的机率，节约了返修时问 制不严可能使工程达不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的产生； (4)施工过程。在正式施工前，工程师应当出台相应的施工方 成本控制不严可能使个{；q部分费用增大，出现浪费现象，造成项目总 案，这些方案都必须经过所有高级技术人员和技师的共同协商，精心 投资增加。做好“三控”是工程实现预期目标的保证。 没计．要全面考虑各个方向的扣J题。当方案出台后，施工的过程中， 1 进度控制 就一定要严格按照方案的制定来完成施工过程，要傲到精准施工。 f 5)工程的环境问题。①是客观的自然环境。只有考虑到了可 进度控制管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度汁划 观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。②是人为 与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协il；《|的 管理条件。通过妥善地管理改善施工人员的作业环境能够提高工作绩 基础上，实现工期目标。出于进度汁划实施过程中目标明确，而资源 效。③是良好的社会氛围和社会环境。 有限，干扰因素多，这些因素的不断变化，计划也随着改变。因此， 在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计 3成本控制 划进行对比分析，采取必要的措施，使项目进度按预定的目标进行， 项目成本控制是一项综合管理工作，是项目实施过程中，尽量使 确保目标的实现。 项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作。 ‘(1)按施工阶段分解，确定阶段控制目标。进行施工项目管理 (1)制定成本控制目标。揪据每个工程项目招投标的具体情 规划。在不同施工阶段确定重点控制对象．制定施工细则。 况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制d标更其 f2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据， 现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关 明确各个单位的分包目标．通过落实分包责任制，确保分包目标的实 键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签汀经济承包合同 现，从而使总目标得以实现。 时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。 (3J按专业工种分髂，确定交接时问。在不同专业和不同工种 (2)口芏督成本控制目标的实现。在制定了成本控制目标后，对 任务之间，要进行综合平衡，傲好相互问衔接配合，强化工期的严