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工程技术 建筑工程施工阶段成本控制探讨 蔡泽森 (广东公诚通信监理有限公司，广东广州510610) ‘’{”Ⅲjtj+j。???。。’h1㈡：’?。?。。i、…。??。j?j …。47。。p jj；“。。{；…。‘¨_?1～l“’。H。’一m-t。*jh嵋j…1 妙。j+{1 7f蚋”j4’。。j+!叩。。…柚1T…即j}1{r? ‘[摘要]总结了建筑工程施工阶段成本控制存在的问题，针苛洼的论述了进行成苓控制的有效撼 ’i ：陕键词]建筑；成本；控制 ‘。， ￡。 ，／／ ．” ￥／ ，{}?，4 }? 一￡’ 。，， f_ _，!? ～4 随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也愈演愈烈，同时由于某建或因甲供材料、设备、资金等不到位导致停窝工的或设计变更等原因 些市场行为不够规范，导致某些建筑企业进入了微利甚至亏损的时代。 和施工过程中材料设备价格大幅度上涨，工^工资标准提高等情况都应 因此，对于施工单位来说要想为社会提供高质量、低造价的建筑产品则 提出索赔。 必须将成本管理作为施工管理的核心内容，也只有将成本管理搞好才能 22降低材料戊本 达至U最终提高企业经济效益的目的。 建筑旌工项目中涉及的材料种类繁多，因此合理安排材料进出场 1施工阶段成本控制存在问题 时间非常重要，应根据分部自缸进度计划来确定材料进出场时间，避免 1．1认{只误区 一 进场过早而给企业带来资金压力和导致二次搬运费的产生或部分易受潮 施工阶段成本控制应在全方位、全过程进行控制，其需要所有部 的材料堆放j立久而刚氏其使用性能：进场过晚则会影响工程进度导致误 门管理人员共同参与，但有^讨为成本控制只是造价^员的事，与其它 工罚款或赶工费用。在材料使用中应把好材料领用及投科关、降低材科 人员无关，往往导致技术人员只注重工程技术问题，生产人员只注重施 损耗率，而应与施工队伍确定合理的材料损耗率或采用包干使用的方式 工工期问题，材料人员只关心设备材料的采购问题，虽表面看起来分工 来节约材科使用量。还应随时清点、整理架管、模板等周转材料和设备 明确，{旦往往都为了做好自己的本职工作而不关，谳问题，甚至通过 的维护，在保证其完好的情况下增加周转次数来刚氏摊销费用。 增加成本的途径来提高自己的工作质量，即造成每个职能部门工作达到 23加强队伍及质量管理 最tI芒，对整个企业未必最优的结局。 施工单位在施工过程中应严格按照相关规范和标准对每道施工工 1．2控制体系不完善 序进行验收，只有上道工序检验合格后方可进行下道工序施工，既保证 目前部分施工企业在施工过程中成立项目小组，由项目小组向企 施工质量也避免了日后返工维修而增加成本，并应坚决杜绝施工中为降 业定期汇报工程实旎情况，虽然将权利下放了，但没有明确相应的责 低成本而采取偷工减料的方法；同时应选用技术熟练、责任心强的施工 任，甚至部分项目经理或小组人员认为搞好成本控制带来效益也是企业 队伍来完成工程施工，避免出现由于人员技能问题造成窝工或材料浪费 的，因此没能将威本控制工作提七日程，或有的项目经理认为成本控制 甚至出现质量事故等现象，并应采取奖惩分明的管理制度来充分调动发 工作可有可无所以间接的将成本控制工作交给财务或造价人员，而不能 挥施工现场人员的积极作用。 以项目全局的高度来进行威本控制。